Kamakailan, inihayag ni Pangulong Donald Trump na anumang bansa na nakikipagkalakal sa Iran ay magbabayad ng 25% taripa sa kanilang kalakalan sa Estados Unidos. Ito ay isang ekonomikong hakbang upang ipagbigay-alam sa pamahalaan ng Tehran. Ang patakarang ito ay may bisa kaagad at tinawag ito ni Trump na huling desisyon. Ang hakbang na ito ay nakakuha ng malaking atensyon, kabilang ang mga bansa tulad ng Tsina, India, Turkey, at iba pa, dahil sila ay nakikipagkalakal sa Iran, na maaaring maapektuhan din ang kanilang relasyon sa kalakalan sa Estados Unidos.

Noong nakaraan, ang pandaigdigang kalakalan ay nakasalalay pangunahin sa gastos, kahusayan, at pangangailangan ng merkado. Ngunit sa mga nakaraang taon, ang patakaran sa kalakalan ay naging lalong naaapektuhan ng mga kadahilanan sa politika, seguridad, at diplomasya. Ang mga taripa, parusa, at kontrol sa pag-export ay madalas na hindi inaasahang mga patakaran na isinagawa nang maaga, kundi mabilis na binabago batay sa mga posisyon sa politika, mga konfliktong heopolitikal, at mga pahayag sa larangan ng diplomasya. Isang pahayag o isang mensahe sa social media ang maaaring magbago sa dating matatag na mga patakaran sa kalakalan.

Sa ganitong kapaligiran, hinaharap ng mga kumpanya hindi lamang ang mga nagbabagong presyo, kundi pati na rin ang mga hindi tiyak at di-maanticipahin na patakaran—na nagpataas ng panganib para sa tradisyonal na mga supply chain na nakatuon sa iisang bansa.

Ang mga negosyo ay hindi takot sa mga taripa; ang tunay nilang kinatatakutan ay ang kawalan ng pagkakataya.

Ang mga negosyo ay hindi takot sa mga kilalang taripa—ang kanilang kinatatakutan ay ang mga di-maanticipahin at mabilis na nagbabagong patakaran sa kalakalan. Kapag naging hindi matatag ang mga patakaran, ang mga panganib ay hindi na kontrolado.

Halimbawa, isa sa aming mga customer na brand ay kumpirmado na ang mga teknikal na detalye ng produkto, presyo, at mga oras ng pagpapadala sa simula ng taon, kung saan ang mga taripa ay isinama sa kabuuang gastos batay sa mga patakaran na may bisa sa panahong iyon. Ang order ay na-proseso na at handa nang ipadala; lahat ay sumusunod sa plano, ngunit biglang inanunsyo ang pagtaas ng mga taripa. Kailangan nang itigil ang pagpapadala ng batch ng mga produktong ito. Lalo na para sa mga kalakal na nasa transit na, humiling ang isang customer na ibalik ang shipment sa daungan ng pinagmulan at humiling sa supplier na mag-ayos ng pansamantalang imbakan.

Ang dating kumpirmadong istruktura ng gastos ay nasira na. Hindi handa ang mga enterprise na tustusan ang dagdag na mga taripa, at hindi rin kayang abutin ng mga pabrika ang mga ito. Dahil dito, malubhang naapektuhan ang mga pagpapadala, at ang sitwasyong ito ay sinusubok ang pakikipagtulungan at tiwala sa pagitan ng mga pabrika at enterprise. Sa karamihan ng mga kaso, ang dagdag na gastos ay napupunta sa huli sa mga enterprise.

Sa kasong ito, ang mga negosyo ay nakakaharap ng mga panganib sa operasyon, hindi lamang ng pagtaas ng gastos. Ito ang eksaktong sitwasyon na tunay na kinababahala ng maraming negosyo.

Mga nakatagong panganib ng isang supply chain na nakasentro sa isang bansa

Ang pinakamalaking problema ng isang supply chain na nakasentro sa isang bansa ay hindi ang gastos, kundi ang kakulangan ng kakayahang umangkop. Kapag nagbago ang mga panlabas na kondisyon, ang mga negosyo ay madalas na kailangang pasyente na tanggapin ang epekto nito at hindi kayang mabilis na umangkop.

Halimbawa, isinasaalang-alang ng isang negosyo ang buong produksyon nito sa isang bansa. Sa panahon ng matatag na merkado, maaaring tumakbo nang maayos ang ganitong paraan dahil sa mababang gastos sa komunikasyon, kontrol sa lead time, at presyo. Ngunit kapag binago ng bansa ang mga taripa dahil sa mga tensyon sa geopolitika, mga hidwaan sa kalakalan, o mga pagbabago sa patakaran, ang mga negosyo ay makikita na halos wala silang kalayuan para kumilos. Ang pansamantalang pagkuha ng bagong supplier ay kadaugan nang malaki ang mga panganib sa negosyo. Ang mga tunay na kabahalaan ay kinabibilangan ng presyon sa imbentaryo, hindi pare-parehong kalidad, at mga isyu sa sertipikasyon.

Dahil ang lahat ng mga order ay umaasa sa isang bansa lamang bilang pinagmulan, hindi kayang ilipat ng mga negosyo ang kanilang kakayahan sa produksyon o i-adjust ang mga plano sa pagpapadala sa maikling panahon. Ang dating itinuturing na kalamangan sa kahusayan—ang nakasentro na produksyon—ay maaaring sa halip palakasin ang mga panganib kapag nagbago ang mga patakaran. Ang mga panganib na ito ay madalas na nananatiling nakatago sa pang-araw-araw na operasyon ngunit lubos na nabubunyag sa mga mahahalagang sandali.

Bakit lalong dumarami ang mga supply chain ng mga brand na lumilipat sa Vietnam

Pinipili ng mga brand ang Vietnam hindi bilang kapalit ng anumang isang bansa, kundi bilang paraan upang dagdagan ang katiyakan at magkaroon ng kaligtasan sa kanilang supply chain. Sa kasalukuyan, lalong pinapalawak ng mga brand ang ilang bahagi ng kanilang supply chain patungo sa Vietnam, na hinahatak hindi ng isang solong kadahilanan, kundi ng pagsasama-sama ng katatagan, pagkakaiba-iba ng panganib, at pangmatagalang pagpaplano.

Kumpara sa mga lubhang politisadong kapaligiran ng kalakalan, ang Vietnam ay may mas mababang panganib sa patakaran sa pandaigdigang kalakalan at nananatiling matatag ang mga ugnayang pangkalakalan nito sa maraming merkado sa Europa at Hilagang Amerika. Ito ay nagbibigay ng mas malinaw at napapanatiling paghahula sa mga tatak tungkol sa mga buwis sa importasyon, mga patakaran ukol sa pinagmulan ng produkto, at mga gastos sa pagsunod sa regulasyon.

Anong Uri ng Mga Bumibili at Mga Tatak ang Angkop para sa Pagmamanupaktura sa Vietnam?

A. Mga Katanungan na Nakatuon sa Katatagan ng Supply Chain

Naghahanap ng paraan upang iwasan ang mga panganib sa patakaran o buwis na kaugnay ng pagtitiwala sa isang bansa lamang

Nangangailangan ng mahabang panahon, napapanatiling plano sa produksyon at pagpapadala

B. Mga Katanungan na Sensitibo sa Pagsunod sa Regulasyon at Mga Patakaran sa Exportasyon

Naghahanap ng maayos na proseso sa customs clearance kapag nag-e-export papuntang mga merkado sa Europa at Hilagang Amerika

Naglalayong bawasan ang mga panganib na nagmumula sa kumplikadong mga hidwaan sa kalakalan

Anong Suporta ang Ibinibigay Namin sa Vietnam

A. Maturong Kakayahan sa Pagmamanupaktura

· Sinusuportahan ng higit sa 20 taon ng karanasan sa pagmamanufaktura ng mga rechargeable na work light, tire inflator, at jump starter, na nagsisiguro ng pare-parehong kalidad ng produkto at matatag na pagpapadala

· Kakayahang gumawa ng mga pasadyang produkto gayundin ng mga order na may malaking dami

· Dahil sa aming matagal nang pakikipagtulungan sa mga pangunahing tagapag-suplay mula sa Tsina, ang aming mga tagapag-suplay ng pangunahing komponente ay sumunod na rin sa amin papuntang Vietnam, na tumutulong na mapanatili ang matatag na pagganap ng produkto at pare-parehong kalidad

B. Mga Flexible na Solusyon sa Supply Chain

· Sumusuporta sa mga estratehiya ng multi-origin sourcing upang bawasan ang pagkasalig sa isang bansa lamang

· Kakayahang mabilis na i-adjust ang kapasidad sa produksyon batay sa dami ng order at pangangailangan ng merkado

C. Pagkakaroon ng Pagkakasunod-sunod at Pagkakapatunay

· Malalim na pag-unawa sa mga regulasyon para sa lithium battery at electronic products sa mga merkado ng Europa at Hilagang Amerika

· Ang mga pabrika ay sertipikado ayon sa ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI, at iba pang mga pamantayan sa pagkakasunod-sunod

· Ang mga produkto ay sumusunod sa CE, RoHS, at iba pang kaukulang internasyonal na regulasyon

D. Isang-Tigil na Suporta mula sa Pananaliksik at Pag-unlad hanggang sa Logistics

· Tumutulong sa pagkuha ng sample ng produkto, pag-optimize ng disenyo, at pamamahala ng produksyon

· Nagbibigay ng mga solusyon para sa export packaging at koordinasyon ng logistics upang tulungan ang pagbawas ng mga hadlang sa internasyonal na kalakalan

Kesimpulan

Sa kabuuan, ang aming pabrika sa Vietnam ay higit pa sa isang sentro ng produksyon—ito ay isang estratehikong katuwang para sa mga brand na naghahanap ng paraan upang bawasan ang panganib, palakasin ang katatagan ng supply chain, at tiyakin ang parehong de-kalidad at napapanahong paghahatid.

Kung hinahanap ninyo ang isang matatag at kontroladong katuwang sa paggawa ng mga elektronikong produkto sa ibang bansa, malugod kayong tinatawag na makipag-ugnayan sa amin at alamin kung paano tayo magkakasamang bubuo ng isang mas nababaluktot at matatag na supply chain.