Récemment, le président Donald Trump a annoncé que tout pays faisant des affaires avec l’Iran devra faire face à un droit de douane de 25 % sur ses échanges commerciaux avec les États-Unis. Il s'agit d'une mesure économique destinée à exercer une pression sur le gouvernement de Téhéran. Cette politique entre en vigueur immédiatement et Trump l'a qualifiée de décision définitive. Cette initiative a suscité une attention considérable, notamment de la part de pays tels que la Chine, l’Inde et la Turquie, car ils entretiennent des relations commerciales avec l’Iran, ce qui pourrait également affecter leurs relations commerciales avec les États-Unis.

Par le passé, le commerce international dépendait principalement des coûts, de l’efficacité et de la demande du marché. Toutefois, ces dernières années, la politique commerciale est de plus en plus influencée par des facteurs politiques, sécuritaires et diplomatiques. Les droits de douane, les sanctions et les contrôles à l’exportation ne sont souvent pas des mesures prédéterminées, mais sont modifiés rapidement en fonction des positions politiques, des conflits géopolitiques et des déclarations diplomatiques. Une simple déclaration ou un message publié sur les réseaux sociaux peut modifier des règles commerciales auparavant stables.

Dans un tel environnement, les entreprises ne font pas seulement face à des fluctuations de prix, mais aussi à des politiques incertaines et imprévisibles, ce qui accroît les risques pour les chaînes d’approvisionnement traditionnelles centrées sur un seul pays.

Les entreprises ne craignent pas les droits de douane en soi ; ce qu’elles redoutent véritablement, c’est l’imprévisibilité.

Les entreprises ne craignent pas les droits de douane connus ; elles redoutent les politiques commerciales imprévisibles et changeant rapidement. Dès lors que les règles deviennent instables, les risques ne sont plus maîtrisables.

Par exemple, l’un de nos clients marques avait confirmé, au début de l’année, les caractéristiques techniques des produits, les prix et les délais de livraison, les droits de douane ayant été intégrés dans le coût sur la base des politiques en vigueur à ce moment-là. La commande avait été traitée et était prête à être expédiée ; tout se déroulait conformément au plan, mais des hausses soudaines des droits de douane ont ensuite été annoncées. Ce lot de produits a dû être mis en attente. En particulier, pour les marchandises déjà en transit, un client a demandé que l’expédition soit renvoyée au port d’origine et a demandé à son fournisseur d’organiser un entreposage temporaire.

La structure des coûts précédemment confirmée a été bouleversée. Les entreprises refusent de supporter les droits de douane supplémentaires, et les usines ne sont pas non plus en mesure de les absorber. En conséquence, les expéditions sont gravement affectées, et cette situation met à l’épreuve la coopération et la confiance entre usines et entreprises. Dans la plupart des cas, le coût supplémentaire retombe finalement sur les entreprises.

Dans ce cas, les entreprises sont confrontées à des risques opérationnels plutôt qu'à une simple augmentation des coûts. C'est précisément la situation qui préoccupe réellement de nombreuses entreprises.

Risques cachés d'une chaîne d'approvisionnement mono-pays

Le plus grand problème d'une chaîne d'approvisionnement mono-pays n'est pas le coût, mais le manque de flexibilité. Lorsque les conditions externes changent, les entreprises doivent souvent subir l'impact passivement et ne peuvent pas s'ajuster rapidement.

Par exemple, une entreprise concentre toute sa production dans un seul pays. En période de marché stable, ce modèle peut fonctionner sans heurts, grâce au faible coût de la communication, au contrôle des délais de livraison et aux prix. Mais dès que ce pays modifie ses tarifs en raison de tensions géopolitiques, de friction commerciale ou de changements politiques, les entreprises se rendent compte qu'elles ont presque aucune marge de manœuvre. S'approvisionner temporairement auprès d'un nouveau fournisseur augmente considérablement les risques commerciaux. Les préoccupations concrètes incluent la pression sur les stocks, l'incohérence de la qualité et les problèmes de certification.

Comme toutes les commandes dépendent d’un seul pays d’origine, les entreprises sont dans l’impossibilité de déplacer rapidement leurs capacités de production ou d’ajuster leurs plans de livraison. Ce qui était autrefois considéré comme un avantage en termes d’efficacité — la concentration de la production — peut ainsi amplifier les risques en cas de changement de politique. Ces risques demeurent souvent cachés dans les opérations quotidiennes, mais se révèlent pleinement aux moments critiques.

Pourquoi de plus en plus de chaînes d’approvisionnement de marques se tournent-elles vers le Vietnam

Les marques choisissent le Vietnam non pas comme remplacement d’un pays unique, mais comme moyen d’ajouter de la certitude et une marge de sécurité à leurs chaînes d’approvisionnement. De plus en plus, elles étendent ainsi des parties de leurs chaînes d’approvisionnement au Vietnam, motivées non par un facteur isolé, mais par une combinaison de stabilité, de diversification des risques et de planification à long terme.

Par rapport aux environnements commerciaux fortement politisés, le Vietnam présente un risque politique relativement faible en matière de commerce international et entretient des relations commerciales stables avec plusieurs marchés européens et nord-américains. Cela offre aux marques une plus grande clarté et une meilleure prévisibilité en ce qui concerne les droits de douane, les règles d’origine et les coûts de conformité.

Quels types d’acheteurs et de marques conviennent à la fabrication au Vietnam ?

A. Entreprises axées sur la stabilité de la chaîne d’approvisionnement

Souhaitant éviter les risques liés à la politique ou aux droits de douane découlant d’une dépendance à l’égard d’un seul pays

Nécessitant une planification à long terme, fiable, de la production et des livraisons

B. Entreprises sensibles aux exigences de conformité et aux politiques à l’exportation

Souhaitant bénéficier d’un dédouanement fluide lors de l’exportation vers les marchés européens et nord-américains

Visant à réduire les risques découlant de frictions commerciales complexes

Quel soutien nous apportons au Vietnam

A. Capacités industrielles éprouvées

· Soutenu par plus de 20 ans d’expérience dans la fabrication de lampes de travail rechargeables, de gonfleurs de pneus et de démarreurs de secours, garantissant une qualité constante des produits et une livraison fiable

· Capable de produire des articles sur mesure ainsi que des commandes en grande quantité

· Grâce à nos partenariats de longue date avec des fournisseurs chinois clés, nos fournisseurs de composants essentiels nous ont suivis au Vietnam, contribuant ainsi à assurer des performances stables des produits et une qualité constante

B. Solutions flexibles de chaîne d’approvisionnement

· Soutien de stratégies d’approvisionnement multi-origines afin de réduire la dépendance à l’égard d’un seul pays

· Capacité à ajuster rapidement la capacité de production en fonction du volume des commandes et de la demande du marché

C. Conformité et assurance de certification

· Connaissance approfondie des exigences réglementaires applicables aux batteries lithium et aux produits électroniques sur les marchés européen et nord-américain

· Usines certifiées selon les normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI et autres référentiels de conformité

· Produits conformes aux normes CE, RoHS et autres réglementations internationales applicables

D. Assistance complète, de la R&D à la logistique

· Assistance pour les échantillons produits, l’optimisation de la conception et la gestion de la production

· Proposition de solutions d’emballage à l’exportation et coordination logistique afin de réduire les frictions liées au commerce international

Conclusion

En résumé, notre usine au Vietnam est bien plus qu’une simple base de production : elle constitue un partenaire stratégique pour les marques souhaitant réduire les risques, renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement et garantir une qualité et une livraison fiables.

Si vous recherchez un partenaire stable et maîtrisé pour la fabrication de produits électroniques à l’étranger, nous serions ravis de vous accueillir et d’explorer ensemble comment construire une chaîne d’approvisionnement plus souple et plus résiliente.