For nylig annoncerede præsident Donald Trump, at ethvert land, der handler med Iran, vil stå over for en 25 % told på sin handel med USA. Dette er en økonomisk foranstaltning for at lægge pres på Teheran-regeringen. Denne politik træder straks i kraft, og Trump betegnede den som en endelig beslutning. Dette skridt har tiltrukket sig betydelig opmærksomhed, herunder fra lande såsom Kina, Indien, Tyrkiet osv., fordi de driver handel med Iran, hvilket også kan påvirke deres handelsrelationer med USA.

Tidligere afhang international handel hovedsageligt af omkostninger, effektivitet og markedskrav. Men i de senere år er handelspolitikken blevet øget påvirket af politiske, sikkerhedsmæssige og diplomatiske faktorer. Toldafgifter, sanktioner og eksportkontroller er ofte ikke forudplanlagte politikker, men ændres hurtigt som følge af politiske standpunkter, geopolitiske konflikter og diplomatiske udtalelser. En enkelt udtalelse eller en besked på sociale medier kan ændre tidligere stabile handelsregler.

I en sådan miljø står virksomhederne ikke kun over for svingende priser, men også over for usikre og uforudsigelige politikker, hvilket øger risikoen for traditionelle forsyningskæder, der fokuserer på ét enkelt land.

Virksomheder frygter ikke toldafgifter – hvad de virkelig frygter, er uforudsigelighed

Virksomheder frygter ikke kendte toldafgifter – de frygter uforudsigelige og hurtigt skiftende handelspolitikker. Når reglerne bliver ustabile, er risiciene ikke længere under kontrol.

For eksempel havde en af vores mærkekunders produktspecifikationer, priser og leveringstider været bekræftet i begyndelsen af året, hvor toldafgifterne var indregnet i omkostningerne ud fra de politikker, der gældte på det tidspunkt. Ordren var blevet behandlet og var klar til afsendelse; alt forløb efter planen, men så blev toldafgifterne pludselig annonceret forhøjet. Denne parti produkter måtte derfor sættes på pause. Især for varer, der allerede var under transport, anmodede én kunde om, at forsendelsen blev returneret til oprindelseshavnen, og bad leverandøren om at ordne midlertidig opbevaring.

Den tidligere bekræftede omkostningsstruktur er nu forstyrret. Virksomhederne er ikke villige til at bære de ekstra toldafgifter, og fabrikkerne kan heller ikke absorbere dem. Som følge heraf påvirkes fragter alvorligt, og denne situation tester samarbejdet og tilliden mellem fabrikker og virksomheder. I de fleste tilfælde falder de ekstra omkostninger endeligt på virksomhederne.

I dette tilfælde står virksomhederne over for operativ risiko snarere end blot en stigning i omkostningerne. Dette er præcis den situation, som mange virksomheder reelt er bekymrede for.

Skjulte risici ved en enslandssupply chain

Det største problem ved en enslandssupply chain er ikke omkostningerne, men manglen på fleksibilitet. Når eksterne forhold ændrer sig, må virksomheder ofte passivt bære konsekvenserne og kan ikke justere sig hurtigt.

For eksempel placerer en virksomhed hele sin produktion i ét land. I stabile markedstider kan denne model fungere problemfrit, da kommunikationsomkostningerne er lave, levertiden er under kontrol, og priserne er forudsigelige. Men så snart landet justerer toldsatserne på grund af geopolitiske spændinger, handelsfrictioner eller politiske ændringer, opdager virksomhederne, at de næsten ikke har nogen manøvredygtighed. Midlertidig indkøb fra en ny leverandør øger betydeligt forretningsrisicien. Reelle bekymringer omfatter lagerpres, usammenhængende kvalitet og certificeringsproblemer.

Fordi alle ordrer afhænger af et enkelt oprindelsesland, er virksomhederne ikke i stand til at ændre produktionskapaciteten eller justere leveringsplanerne på kort sigt. Det, der engang betragtedes som en effektivitetsfordel – koncentreret produktion – kan i stedet forstærke risici, når politikker ændres. Sådanne risici forbliver ofte skjulte i daglig drift, men bliver fuldt ud afsløret i kritiske situationer.

Hvorfor flere og flere mærkers supply chains flytter til Vietnam

Mærker vælger Vietnam ikke som erstatning for ét enkelt land, men som en måde at tilføje sikkerhed og en sikkerhedsmargin til deres supply chains. Øget fokus på Vietnam ses nu hos stadig flere mærker, som udvider dele af deres supply chains dertil – driven ikke af én enkelt faktor, men af en kombination af stabilitet, risikodiversificering og langsigtet planlægning.

I forhold til stærkt politiserede handelsmiljøer har Vietnam relativt lavere politisk risiko i international handel og opretholder stabile handelsrelationer med flere europæiske og nordamerikanske markeder. Dette giver mærker større klarhed og forudsigelighed med hensyn til told, regler om oprindelse og overholdelsesomkostninger.

Hvilke typer købere og mærker er velegnede til produktion i Vietnam?

A. Virksomheder med fokus på forsyningskædens stabilitet

Ønsker at undgå politiske eller toldmæssige risici forbundet med afhængighed af ét enkelt land

Kræver langfristede, forudsigelige produktions- og leveringsplaner

B. Virksomheder følsomme over for overholdelse og eksportpolitikker

Ønsker problemfri toldafvikling ved eksport til europæiske og nordamerikanske markeder

Sigter mod at reducere risici, der opstår pga. komplekse handelskonflikter

Hvad vi tilbyder af support i Vietnam

A. Modne produktionsmuligheder

· Støttet af mere end 20 års fremstillingserfaring med genopladelige arbejdslamper, dækselpumper og startbatterier, hvilket sikrer konsekvent produktkvalitet og stabil levering

· I stand til at håndtere tilpassede produkter samt ordrer i stor mængde

· Takket være vores langvarige samarbejdsforhold med centrale kinesiske leverandører har vores kernekomponentleverandører fulgt os til Vietnam, hvilket hjælper med at sikre stabil produktpræstation og konsekvent kvalitet

B. Fleksible forsyningskædeløsninger

· Støtter flerområde-kildestrategier for at reducere afhængigheden af én enkelt land

· I stand til hurtigt at justere produktionskapaciteten ud fra ordremængde og markedskrav

C. Overholdelse og certificeringsgaranti

· Dyb forståelse af regulatoriske krav til litiumbatterier og elektroniske produkter på de europæiske og nordamerikanske markeder

· Fabrikker certificeret i henhold til ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI og andre overholdelsesstandarder

· Produkter, der overholder CE-, RoHS- og relaterede internationale regler

D. Alles-in-één-support van R&D tot logistiek

· Hulp bij productproeven, ontwerpoptimalisatie en productiebeheer

· Verzorging van verpakkingsoplossingen voor export en coördinatie van logistiek om wrijving in de internationale handel te verminderen

Konklusion

Kortom, onze fabriek in Vietnam is meer dan alleen een productiebasis — het is een strategische partner voor merken die risico’s willen verkleinen, de veerkracht van de toeleveringsketen willen verbeteren en betrouwbare kwaliteit en levering willen garanderen.

Als u op zoek bent naar een stabiele en controleerbare partner voor de productie van elektronica in het buitenland, nodigen wij u uit contact met ons op te nemen en samen te verkennen hoe we een flexibelere en veerkrachtigere toeleveringsketen kunnen opbouwen.