Недавно президент Дональд Трамп объявил, что любая страна, ведущая бизнес с Ираном, столкнётся с пошлиной в размере 25 % на свой экспорт в Соединённые Штаты. Это экономическая мера, направленная на оказание давления на тегеранское правительство. Данная политика вступает в силу немедленно, и Трамп назвал её окончательным решением. Этот шаг привлёк значительное внимание, в том числе со стороны таких стран, как Китай, Индия, Турция и др., поскольку они осуществляют торговлю с Ираном, что может также повлиять на их торговые отношения с Соединёнными Штатами.

Ранее международная торговля в основном зависела от затрат, эффективности и рыночного спроса. Однако в последние годы торговая политика всё чаще определяется политическими, военными и дипломатическими факторами. Тарифы, санкции и экспортные ограничения зачастую не являются заранее продуманными мерами, а оперативно изменяются под влиянием политических позиций, геополитических конфликтов и дипломатических заявлений. Одно заявление или сообщение в социальных сетях способно изменить ранее стабильные торговые правила.

В таких условиях компании сталкиваются не только с колебаниями цен, но и с неопределённостью и непредсказуемостью политик, что повышает риски для традиционных цепочек поставок, ориентированных на одну страну.

Предприятия не боятся тарифов; их по-настоящему пугает непредсказуемость

Предприятия не боятся известных тарифов — их пугают непредсказуемые и быстро меняющиеся торговые политики. Как только правила становятся нестабильными, риски перестают быть контролируемыми.

Например, один из наших клиентов — бренд — подтвердил технические характеристики продукции, цены и сроки поставки в начале года; пошлины были рассчитаны в себестоимость на основе действовавших на тот момент тарифных режимов. Заказ был обработан и готов к отгрузке; всё шло согласно плану, однако затем неожиданно было объявлено об увеличении пошлин. Эта партия товаров была вынужденно приостановлена. В частности, в отношении грузов, уже находящихся в пути, один из клиентов запросил возврат отправки в порт отправления и попросил поставщика организовать временное хранение.

Ранее согласованная структура затрат была нарушена. Предприятия не готовы нести дополнительные пошлины, а фабрики также не в состоянии компенсировать их. В результате поставки серьёзно задерживаются, и такая ситуация проверяет уровень сотрудничества и доверия между фабриками и предприятиями. В большинстве случаев дополнительные расходы в конечном счёте ложатся на предприятия.

В этом случае предприятия сталкиваются с операционными рисками, а не просто с ростом издержек. Именно такая ситуация вызывает подлинную озабоченность у многих предприятий.

Скрытые риски одностраничной цепочки поставок

Главная проблема одностраничной цепочки поставок заключается не в стоимости, а в отсутствии гибкости. При изменении внешних условий предприятия зачастую вынуждены пассивно принимать на себя соответствующие последствия и не могут оперативно скорректировать свою деятельность.

Например, предприятие размещает всё производство в одной стране. В период стабильного рынка такой подход может функционировать бесперебойно благодаря низким затратам на коммуникацию, контролю сроков поставки и цен. Однако как только страна изменяет тарифы в связи с геополитическими напряжённостями, торговыми трениями или изменениями в политике, предприятие обнаруживает, что практически не имеет возможностей для манёвра. Временный переход к новому поставщику существенно повышает бизнес-риски. Реальные проблемы включают давление на запасы, нестабильность качества и трудности с сертификацией.

Поскольку все заказы зависят от одной страны происхождения, предприятия не в состоянии в краткосрочной перспективе перенести производственные мощности или скорректировать планы поставок. То, что ранее считалось преимуществом с точки зрения эффективности — концентрация производства — при изменении политики может, напротив, усилить риски. Такие риски зачастую остаются скрытыми в повседневной деятельности, но полностью проявляются в критические моменты.

Почему всё больше брендов переносят свои цепочки поставок во Вьетнам

Бренды выбирают Вьетнам не как замену какой-либо одной стране, а как способ повысить предсказуемость и создать запас прочности в своих цепочках поставок. Всё чаще бренды расширяют отдельные звенья своих цепочек поставок во Вьетнаме — это обусловлено не одним фактором, а совокупностью стабильности, диверсификации рисков и долгосрочного планирования.

По сравнению с высокополитизированными торговыми средами Вьетнам характеризуется относительно низким уровнем политических рисков в международной торговле и поддерживает стабильные торговые отношения с несколькими европейскими и североамериканскими рынками. Это обеспечивает брендам большую ясность и предсказуемость в отношении таможенных пошлин, правил происхождения и расходов на соответствие требованиям.

Какие типы покупателей и брендов подходят для организации производства во Вьетнаме?

А. Предприятия, ориентированные на стабильность цепочки поставок

Стремящиеся избежать политических или тарифных рисков, связанных с зависимостью от одной страны

Требующие долгосрочного и предсказуемого планирования производства и поставок

Б. Предприятия, чувствительные к вопросам соответствия требованиям и экспортной политике

Стремящиеся к беспрепятственному таможенному оформлению при экспорте на европейские и североамериканские рынки

Направленные на снижение рисков, возникающих в результате сложных торговых трений

Какую поддержку мы оказываем во Вьетнаме

А. Зрелые производственные возможности

· Более чем 20-летний опыт производства перезаряжаемых рабочих фонарей, насосов для накачки шин и пуско-зарядных устройств, что гарантирует стабильное качество продукции и надёжные поставки

· Способность изготавливать как индивидуальные изделия, так и крупные заказы

· Благодаря нашим долгосрочным партнёрским отношениям с ключевыми китайскими поставщиками наши основные поставщики компонентов последовали за нами во Вьетнам, что способствует стабильности эксплуатационных характеристик продукции и постоянству её качества

B. Гибкие решения в области цепочки поставок

· Поддержка стратегий закупок из нескольких стран для снижения зависимости от одного государства

· Возможность оперативно корректировать производственные мощности в зависимости от объёма заказов и рыночного спроса

C. Обеспечение соответствия требованиям и наличие сертификатов

· Глубокое понимание нормативных требований к литиевым аккумуляторам и электронным изделиям на рынках Европы и Северной Америки

· Предприятия сертифицированы по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI и другим стандартам соответствия

· Продукция соответствует требованиям директив CE, RoHS и другим международным нормативным актам

D. Комплексная поддержка — от НИОКР до логистики

· Помощь в изготовлении образцов продукции, оптимизации дизайна и управлении производством

· Предоставление решений по экспортной упаковке и координация логистики для снижения барьеров в международной торговле

Заключение

Таким образом, наш завод во Вьетнаме — это не просто производственная площадка: он выступает стратегическим партнёром для брендов, стремящихся снизить риски, повысить устойчивость цепочки поставок и обеспечить надёжное качество и сроки поставки.

Если вы ищете стабильного и контролируемого зарубежного партнёра по производству электронных изделий, обращайтесь к нам — вместе мы сможем создать более гибкую и устойчивую цепочку поставок.