Onlangs kondigde president Donald Trump aan dat elk land dat zaken doet met Iran een tarief van 25% moet betalen op zijn handel met de Verenigde Staten. Dit is een economische maatregel om druk uit te oefenen op de regering van Teheran. Dit beleid treedt onmiddellijk in werking en Trump noemde het een definitieve beslissing. Deze stap heeft aanzienlijke aandacht getrokken, onder andere van landen zoals China, India en Turkije, omdat zij handel drijven met Iran, wat hun handelsrelaties met de Verenigde Staten mogelijk ook kan beïnvloeden.

In het verleden was internationale handel voornamelijk afhankelijk van kosten, efficiëntie en marktvraag. Maar in de afgelopen jaren wordt handelsbeleid steeds meer beïnvloed door politieke, veiligheids- en diplomatieke factoren. Tarieven, sancties en exportcontroles zijn vaak geen vooraf geplande beleidsmaatregelen, maar worden snel gewijzigd op basis van politieke standpunten, geopolitieke conflicten en diplomatieke verklaringen. Een verklaring of een bericht op sociale media kan eerder stabiele handelsregels veranderen.

In een dergelijke omgeving staan bedrijven niet alleen voor wisselende prijzen, maar ook voor onzekere en onvoorspelbare beleidsmaatregelen, wat het risico verhoogt voor traditionele supply chains die gefocust zijn op één enkel land.

Bedrijven vrezen geen tarieven; wat ze echt vrezen is onvoorspelbaarheid

Bedrijven vrezen geen bekende tarieven—ze vrezen onvoorspelbare en snel veranderende handelsbeleidsmaatregelen. Zodra de regels instabiel worden, zijn risico's niet langer onder controle.

Bijvoorbeeld had één van onze merkklanten de productspecificaties, prijzen en levertijden begin dit jaar bevestigd, waarbij de tarieven waren meegenomen in de kosten op basis van het toen geldende beleid. De bestelling was verwerkt en klaar voor verzending; alles verliep volgens plan, maar plotseling werden de tarieven verhoogd. Deze partij producten moest daarom worden opgeschort. Met name voor goederen die zich al in transit bevonden, verzocht één klant om de zending terug te sturen naar de oorsprongshaven en vroeg de leverancier om tijdelijke opslag te regelen.

De eerder bevestigde kostenstructuur is verstoord. Bedrijven zijn niet bereid om de extra tarieven te dragen, en fabrieken kunnen deze evenmin absorberen. Als gevolg hiervan zijn de zendingen ernstig aangetast, en deze situatie toetst de samenwerking en het vertrouwen tussen fabrieken en bedrijven. In de meeste gevallen komen de extra kosten uiteindelijk ten laste van de bedrijven.

In dit geval staan ondernemingen voor operationele risico's in plaats van alleen een stijging van de kosten. Dit is precies de situatie waar veel ondernemingen zich echt zorgen over maken.

Verborgen risico's van een landgebonden toeleveringsketen

Het grootste probleem van een landgebonden toeleveringsketen is niet de kosten, maar het gebrek aan flexibiliteit. Wanneer externe omstandigheden veranderen, moeten ondernemingen vaak passief de gevolgen ondergaan en kunnen zij zich niet snel aanpassen.

Bijvoorbeeld: een onderneming plaatst de gehele productie in één land. In een stabiele marktperiode kan deze werkwijze soepel verlopen, dankzij lage communicatiekosten, betere controle over de levertijd en prijsvoordelen. Zodra dat land echter de tarieven aanpast als gevolg van geopolitieke spanningen, handelsfricties of beleidswijzigingen, ontdekken ondernemingen dat zij bijna geen manoeuvreerruimte meer hebben. Tijdelijk een nieuwe leverancier inschakelen verhoogt aanzienlijk de zakelijke risico's. Echte zorgpunten zijn druk op de voorraad, wisselende kwaliteit en certificeringsproblemen.

Omdat alle bestellingen afhankelijk zijn van één land van oorsprong, kunnen ondernemingen op korte termijn geen productiecapaciteit verplaatsen of leverplannen aanpassen. Wat ooit werd beschouwd als een efficiëntievoordeel—geconcentreerde productie—kan juist risico’s versterken wanneer beleidsregels wijzigen. Dergelijke risico’s blijven vaak verborgen in de dagelijkse operaties, maar komen volledig aan het licht op cruciale momenten.

Waarom steeds meer merken hun supply chain verplaatsen naar Vietnam

Merken kiezen Vietnam niet als vervanging voor één enkel land, maar als manier om zekerheid en een marge van veiligheid toe te voegen aan hun supply chains. Steeds vaker breiden merken delen van hun supply chain uit naar Vietnam, gedreven niet door één enkele factor, maar door een combinatie van stabiliteit, risicospreiding en langetermijnplanning.

In vergelijking met sterk gepolitiseerde handelsomgevingen kent Vietnam relatief lage beleidsrisico’s op het gebied van internationale handel en onderhoudt het stabiele handelsrelaties met meerdere Europese en Noord-Amerikaanse markten. Dit biedt merken meer duidelijkheid en voorspelbaarheid wat betreft invoerrechten, oorsprongsregels en nalevingskosten.

Welke soorten kopers en merken zijn geschikt voor productie in Vietnam?

A. Ondernemingen die zich richten op stabiliteit van de toeleveringsketen

Die proberen beleids- of tariefrisico’s te vermijden die verband houden met afhankelijkheid van één land

Die langdurige, voorspelbare productie- en leverplanning vereisen

B. Ondernemingen die gevoelig zijn voor nalevings- en exportbeleid

Die een soepele douaneafhandeling nastreven bij uitvoer naar Europese en Noord-Amerikaanse markten

Die streven naar vermindering van risico’s die voortkomen uit complexe handelsfricties

Welke ondersteuning wij in Vietnam bieden

A. Volwassen productiemogelijkheden

· Ondersteund door meer dan 20 jaar ervaring in de productie van oplaadbare werklampen, bandenspanners en startkabels, wat een consistente productkwaliteit en stabiele levering waarborgt

· In staat om zowel aangepaste producten als orders in grote volumes te leveren

· Dankzij onze langdurige samenwerking met belangrijke Chinese leveranciers zijn onze kerncomponentenleveranciers ons gevolgd naar Vietnam, wat bijdraagt aan een stabiele productprestatie en consistente kwaliteit

B. Flexibele supply chain-oplossingen

· Ondersteuning van multi-origin sourcing-strategieën om de afhankelijkheid van één land te verminderen

· In staat om de productiecapaciteit snel aan te passen op basis van orderomvang en marktvraag

C. Compliancy- en certificeringsgarantie

· Diepgaand inzicht in de regelgeving voor lithiumbatterijen en elektronische producten op de Europese en Noord-Amerikaanse markten

· Fabrieken gecertificeerd volgens ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI en andere compliance-normen

· Producten voldoen aan CE, RoHS en gerelateerde internationale voorschriften

D. Eén-loketondersteuning van R&D tot logistiek

· Ondersteuning bij productproeven, ontwerpoptimalisatie en productiebeheer

· Bieden van oplossingen voor exportverpakkingen en coördinatie van logistiek om wrijving in de internationale handel te verminderen

Conclusie

Kortom, onze fabriek in Vietnam is meer dan alleen een productiebasis—het is een strategische partner voor merken die risico's willen verlagen, de veerkracht van de toeleveringsketen willen verbeteren en betrouwbare kwaliteit en levering willen garanderen.

Als u op zoek bent naar een stabiele en controleerbare buitenlandse productiepartner voor elektronica, nodigen wij u uit om contact met ons op te nemen en samen te ontdekken hoe we een flexibeler en veerkrachtiger toeleveringsketen kunnen opbouwen.