Nedávno prezident Donald Trump oznámil, že jakákoli země, která bude obchodovat s Íránem, bude za svůj obchod se Spojenými státy USA potrestána cla ve výši 25 % toto je ekonomické opatření zaměřené na vyvíjení tlaku na teheránskou vládu. Tato politika je účinná okamžitě a Trump ji označil za konečné rozhodnutí. Tento krok vyvolal významnou pozornost, včetně zemí jako Čína, Indie, Turecko atd., protože tyto země s Íránem obchodují, což může také ovlivnit jejich obchodní vztahy se Spojenými státy USA.

Dříve mezinárodní obchod závisel především na nákladech, efektivitě a poptávce na trhu. V posledních letech se však na obchodní politiku čím dál víc podílejí politické, bezpečnostní a diplomatické faktory. Cla, sankce a omezení vývozu často nejsou předem naplánovanými opatřeními, nýbrž se rychle mění v závislosti na politickém postoji, geopolitických konfliktech a diplomatických prohlášeních. Jedno prohlášení či zpráva na sociálních sítích dokáže změnit dříve stabilní obchodní pravidla.

V takovém prostředí čelí firmy nejen kolísajícím cenám, ale také nejistým a nepředvídatelným politikám, což zvyšuje riziko pro tradiční dodavatelské řetězce zaměřené na jednu zemi.

Podniky se nebojí cel; to, čeho se opravdu bojí, je nepředvídatelnost

Podniky se nebojí známých cel – bojí se nepředvídatelných a rychle se měnících obchodních politik. Jakmile se pravidla stanou nestabilní, rizika již nelze kontrolovat.

Například jeden z našich značkových zákazníků potvrdil specifikace výrobku, ceny a dodací lhůty na začátku roku, přičemž cla byla do nákladů započtena na základě politik platných v daném okamžiku. Objednávka byla zpracována a výrobky byly připraveny k odeslání; vše probíhalo podle plánu, avšak náhle bylo oznámeno zvýšení cel. Tato dávka výrobků musela být dočasně pozastavena. Zejména u zboží již na cestě požádal jeden zákazník o navrácení zásilky do přístavu původu a požádal dodavatele, aby zajistil dočasné skladování.

Dříve potvrzená struktura nákladů byla narušena. Podniky nejsou ochotny nést dodatečné clo a továrny také nedokáží tyto náklady absorbovat. V důsledku toho jsou dodávky vážně narušeny a tato situace ověřuje spolupráci a důvěru mezi továrnami a podniky. Ve většině případů nakonec dodatečné náklady nese podnik.

V tomto případě podniky čelí provozním rizikům, nikoli pouze nárůstu nákladů. Právě tato situace je to, čeho se mnoho podniků opravdu obává.

Skrytá rizika jednorázového dodavatelského řetězce

Největším problémem dodavatelského řetězce založeného na jediné zemi není cena, ale absence flexibility. Když se změní vnější podmínky, podniky často pasivně snášejí dopady a nemohou se rychle přizpůsobit.

Například, když podnik umístí veškerou výrobu do jedné země, v období stabilního trhu může tento model hladce fungovat díky nízkým komunikačním nákladům, kontrole dodacích lhůt a ceně. Jakmile však daná země upraví cla kvůli geopolitickému napětí, obchodním sporem nebo změnám politiky, podniky zjistí, že téměř nemají prostor pro manévrování. Dočasné zajištění nového dodavatele výrazně zvyšuje obchodní rizika. Skutečná obavy zahrnují tlak na zásoby, nekonzistentní kvalitu a problémy s certifikací.

Protože všechny objednávky závisí na jediné zemi původu, podniky nemohou krátkodobě přesunout výrobní kapacity ani upravit plány dodávek. To, co dříve považovaly za výhodu z hlediska efektivity – koncentrovanou výrobu – se při změně politiky může místo toho stát zdrojem zvýšených rizik. Taková rizika často zůstávají skrytá v běžných provozních činnostech, avšak v kritických okamžicích se plně projeví.

Proč čím dál více značek přesouvá své dodavatelské řetězce do Vietnamu

Značky si Vietnam vybírají ne jako náhradu za jedinou zemi, ale jako způsob, jak dodat svým dodavatelským řetězcům jistotu a bezpečnostní rezervu. Stále častěji rozšiřují značky části svých dodavatelských řetězců do Vietnamu – ne kvůli jedinému faktoru, ale díky kombinaci stability, diverzifikace rizik a dlouhodobého plánování.

Ve srovnání s vysoce politizovanými obchodními prostředími má Vietnam relativně nižší riziko politických opatření v mezinárodním obchodu a udržuje stabilní obchodní vztahy s několika evropskými i severoamerickými trhy. To poskytuje značkám větší jasnost a předvídatelnost co se týče cla, pravidel původu a nákladů na dodržování předpisů.

Jaké typy kupujících a značek jsou vhodné pro výrobu ve Vietnamu?

A. Podniky zaměřené na stabilitu dodavatelského řetězce

Hledají způsob, jak se vyhnout politickým nebo claovým rizikům spojeným s přílišnou závislostí na jedné zemi

Vyžadují dlouhodobé a předvídatelné plánování výroby a dodávek

B. Podniky citlivé na dodržování předpisů a vývozní politiku

Usilují o hladké celní prohlídky při vývozu na evropské a severoamerické trhy

Snaží se snížit rizika vyplývající ze složitých obchodních napětí

Jakou podporu poskytujeme ve Vietnamu

A. Zralé výrobní kapacity

· Založeno na více než 20 letech výrobní zkušenosti s nabíjecími pracovními svítilnami, tlakovými čerpadly na pneumatiky a startovacími zařízeními, což zaručuje stálou kvalitu výrobků a spolehlivou dodávku

· Schopnost zpracovávat zakázkové výrobky i objednávky velkého rozsahu

· Díky našim dlouhodobým partnerstvím s klíčovými čínskými dodavateli nás naši hlavní dodavatelé komponent přešli do Vietnamu, čímž pomáhají zajistit stálý výkon výrobků a konzistentní kvalitu

B. Flexibilní řešení dodavatelského řetězce

· Podpora strategií nákupu z více zdrojů za účelem snížení závislosti na jediné zemi

· Schopnost rychle upravit výrobní kapacitu podle objemu objednávek a tržní poptávky

C. Zajištění souladu s předpisy a certifikace

· Hluboké porozumění předpisům týkajícím se lithiových baterií a elektronických výrobků na evropském a severoamerickém trhu

· Výrobní závody certifikované podle norem ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI a dalších standardů pro dodržování předpisů

· Výrobky splňují požadavky směrnice CE, RoHS a dalších mezinárodních předpisů

D. Komplexní podpora od výzkumu a vývoje po logistiku

· Pomoc při vzorkování výrobků, optimalizaci návrhu a řízení výroby

· Poskytování řešení pro exportní balení a koordinace logistiky za účelem snížení překážek v mezinárodním obchodu

Závěr

Stručně řečeno je naše továrna ve Vietnamu více než jen výrobní základna – je strategickým partnerem značek, které usilují o snížení rizik, posílení odolnosti dodavatelského řetězce a zajištění spolehlivé kvality a dodávek.

Pokud hledáte stabilního a dobře ovladatelného zahraničního partnera pro výrobu elektronických výrobků, vítáme Vás, abyste se na nás obrátili, a společně prozkoumali, jak můžeme postavit flexibilnější a odolnější dodavatelský řetězec.