Recientemente, el presidente Donald Trump anunció que cualquier país que haga negocios con Irán enfrentará un arancel del 25 % sobre su comercio con Estados Unidos. Se trata de una medida económica para ejercer presión sobre el gobierno de Teherán. Esta política entra en vigor de inmediato y Trump la calificó de decisión definitiva. Esta medida ha atraído una atención significativa, incluidos países como China, India y Turquía, debido a que mantienen relaciones comerciales con Irán, lo que podría afectar también sus vínculos comerciales con Estados Unidos.

En el pasado, el comercio internacional dependía principalmente del costo, la eficiencia y la demanda del mercado. Pero en los últimos años, la política comercial se ha visto cada vez más influenciada por factores políticos, de seguridad y diplomáticos. Los aranceles, sanciones y controles de exportación a menudo no son políticas planificadas con antelación, sino que cambian rápidamente según posturas políticas, conflictos geopolíticos y declaraciones diplomáticas. Una declaración o un mensaje en redes sociales puede alterar reglas comerciales previamente estables.

En tal entorno, las empresas no solo enfrentan precios fluctuantes, sino también políticas inciertas e impredecibles, lo que aumenta el riesgo para las cadenas de suministro tradicionales centradas en un solo país.

Las empresas no temen a los aranceles; lo que realmente temen es lo impredecible

Las empresas no temen a aranceles conocidos; temen a políticas comerciales impredecibles y de rápido cambio. Una vez que las reglas se vuelven inestables, los riesgos ya no son controlables.

Por ejemplo, uno de nuestros clientes de marca había confirmado las especificaciones del producto, los precios y los plazos de entrega a principios de año, incluyendo en el costo los aranceles calculados según las políticas vigentes en ese momento. El pedido ya se había procesado y estaba listo para su envío; todo avanzaba según lo previsto, pero de repente se anunció un aumento de los aranceles. Esta partida de productos tuvo que ser puesta en espera. En particular, para las mercancías ya en tránsito, un cliente solicitó que el envío fuera devuelto al puerto de origen y pidió al proveedor que gestionara un almacenamiento temporal.

La estructura de costos previamente acordada ha quedado alterada. Las empresas no están dispuestas a asumir los aranceles adicionales, y las fábricas tampoco pueden absorberlos. Como consecuencia, los envíos se ven gravemente afectados, y esta situación pone a prueba la cooperación y la confianza entre las fábricas y las empresas. En la mayoría de los casos, el costo adicional recae finalmente sobre las empresas.

En este caso, las empresas se enfrentan a riesgos operativos y no simplemente a un aumento de costes. Esta es precisamente la situación que preocupa genuinamente a muchas empresas.

Riesgos ocultos de una cadena de suministro centrada en un solo país

El mayor problema de una cadena de suministro centrada en un solo país no es el coste, sino la falta de flexibilidad. Cuando cambian las condiciones externas, las empresas suelen verse obligadas a soportar el impacto de forma pasiva y no pueden adaptarse con rapidez.

Por ejemplo, una empresa concentra toda su producción en un único país. En períodos de mercado estable, este modelo puede funcionar sin problemas, gracias al bajo coste de la comunicación, al control del plazo de entrega y al control de los precios. Sin embargo, si dicho país modifica sus aranceles debido a tensiones geopolíticas, fricciones comerciales o cambios normativos, la empresa descubrirá que prácticamente carece de margen de maniobra. Buscar temporalmente un nuevo proveedor incrementa significativamente los riesgos empresariales. Las preocupaciones reales incluyen la presión sobre los inventarios, la inconsistencia en la calidad y los problemas de certificación.

Como todos los pedidos dependen de un único país de origen, las empresas no pueden trasladar su capacidad productiva ni ajustar sus planes de entrega a corto plazo. Lo que antes se consideraba una ventaja de eficiencia —la producción concentrada— puede, en cambio, amplificar los riesgos cuando cambian las políticas. Dichos riesgos suelen permanecer ocultos en las operaciones cotidianas, pero quedan totalmente expuestos en momentos críticos.

¿Por qué cada vez más cadenas de suministro de marcas se trasladan a Vietnam?

Las marcas eligen Vietnam no como sustituto de ningún país en particular, sino como una forma de incorporar certidumbre y un margen de seguridad a sus cadenas de suministro. Cada vez con mayor frecuencia, las marcas están expandiendo partes de sus cadenas de suministro hacia Vietnam, impulsadas no por un solo factor, sino por una combinación de estabilidad, diversificación de riesgos y planificación a largo plazo.

En comparación con entornos comerciales altamente politizados, Vietnam presenta un riesgo político relativamente bajo en el comercio internacional y mantiene relaciones comerciales estables con múltiples mercados europeos y norteamericanos. Esto brinda a las marcas una mayor claridad y previsibilidad en cuanto a aranceles, reglas de origen y costes de cumplimiento.

¿Qué tipos de compradores y marcas son adecuados para la fabricación en Vietnam?

A. Empresas centradas en la estabilidad de la cadena de suministro

Que buscan evitar los riesgos políticos o arancelarios asociados a la dependencia de un único país

Que requieren una planificación de producción y entrega a largo plazo y predecible

B. Empresas sensibles al cumplimiento normativo y a las políticas de exportación

Que buscan un despacho aduanero ágil al exportar a mercados europeos y norteamericanos

Que pretenden reducir los riesgos derivados de complejas fricciones comerciales

Apoyo que ofrecemos en Vietnam

A. Capacidades de fabricación maduras

· Apoyado por más de 20 años de experiencia en la fabricación de luces de trabajo recargables, infladores de neumáticos y arrancadores de batería, lo que garantiza una calidad constante del producto y una entrega estable

· Capaz de gestionar productos personalizados, así como pedidos de gran volumen

· Gracias a nuestras alianzas a largo plazo con proveedores clave chinos, nuestros proveedores de componentes principales nos han seguido hasta Vietnam, contribuyendo así a garantizar un rendimiento estable del producto y una calidad constante

B. Soluciones flexibles de cadena de suministro

· Apoyo a estrategias de aprovisionamiento multiorigen para reducir la dependencia de un único país

· Capacidad para ajustar rápidamente la capacidad de producción según el volumen del pedido y la demanda del mercado

C. Garantía de cumplimiento y certificación

· Conocimiento profundo de los requisitos normativos aplicables a las baterías de litio y los productos electrónicos en los mercados europeo y norteamericano

· Fábricas certificadas conforme a las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI y otras normas de cumplimiento

· Productos conformes a las normativas CE, RoHS y otras regulaciones internacionales aplicables

D. Soporte integral desde I+D hasta logística

· Asistencia en muestreo de productos, optimización de diseño y gestión de producción

· Soluciones de embalaje para exportación y coordinación logística para ayudar a reducir las dificultades en el comercio internacional

Conclusión

En resumen, nuestra fábrica en Vietnam es más que una base de producción: es un socio estratégico para marcas que buscan reducir riesgos, mejorar la resistencia de la cadena de suministro y garantizar calidad y entrega confiables.

Si está buscando un socio estable y controlable para la fabricación de productos electrónicos en el extranjero, le invitamos a contactarnos y explorar cómo podemos construir juntos una cadena de suministro más flexible y resistente.