Nemrég Donald Trump elnök bejelentette, hogy minden ország, amely Iránnal folytat kereskedelmet, 25%-os vámot kap az Egyesült Államokkal folytatott kereskedelmére. Ez egy olyan gazdasági intézkedés, amellyel nyomást gyakorolnak Teherán kormányára. A politika azonnal hatályba lép, és Trump végleges döntésnek nevezte. Ez a lépés jelentős figyelmet váltott ki Kína, India, Törökország és más országok részéről is, mivel ezek az országok kereskedelmi kapcsolatokat ápolnak Iránnal, ami befolyásolhatja az Egyesült Államokkal való kereskedelmüket.

Korábban a nemzetközi kereskedelem főként a költségeken, a hatékonyságon és a piaci keresleten alapult. Az elmúlt években azonban egyre inkább a politikai, biztonsági és diplomatikai tényezők befolyásolják a kereskedelmi politikát. A vámok, szankciók és exportkorlátozások gyakran nem előre megtervezett intézkedések, hanem gyorsan változnak a politikai álláspontok, a geopolitikai konfliktusok és a diplomatikai nyilatkozatok hatására. Egyetlen nyilatkozat vagy közösségi médiás üzenet is megváltoztathatja a korábban stabil kereskedelmi szabályokat.

Ilyen környezetben a vállalatok nemcsak az ár-ingadozásokkal szembesülnek, hanem bizonytalan és előre nem látható politikákkal is, ami növeli a hagyományos, egyetlen országra specializálódott ellátási láncok kockázatát.

A vállalatok nem félnek a vámoktól; amit valójában félnek, az a kiszámíthatatlanság.

A vállalatok nem félnek a ismert vámoktól – attól félnek, hogy a kereskedelmi politikák kiszámíthatatlanok és gyorsan változnak. Amint a szabályok instabilakká válnak, a kockázatok már nem irányíthatók.

Például egyik márkás ügyfelünk az év elején megerősítette a termék specifikációit, az árakat és a szállítási határidőket, a vámokat pedig a fennálló politikák alapján beleszámították a költségekbe. A rendelést feldolgozták, és készen állt a szállításra; minden a tervek szerint haladt, amikor hirtelen megemelték a vámokat. Ennek a termékkötegnek a szállítását ezért felfüggesztették. Különösen a már úton lévő áruk esetében egy ügyfél kérte, hogy a szállítmányt térítsék vissza az eredeti kikötőbe, és kérte a beszállítót, hogy rendezze az átmeneti tárolást.

A korábban megerősített költségstruktúra megzavaródott. A vállalatok nem hajlandók viselni a további vámterheket, és a gyárak sem képesek ezt a terhet elviselni. Ennek eredményeként a szállítmányok súlyosan érintettek, és ez a helyzet próbára teszi a gyárak és a vállalatok közötti együttműködést és bizalmat. A legtöbb esetben a további költséget végül a vállalatok viselik.

Ebben az esetben a vállalatok működési kockázatokkal szembesülnek, nem csupán költségnövekedéssel. Éppen ez az a helyzet, amely sok vállalat valódi aggodalmát okozza.

Egyetlen országra korlátozott ellátási lánc rejtett kockázatai

Az egyetlen országra korlátozott ellátási lánc legnagyobb problémája nem a költség, hanem a rugalmasság hiánya. Amikor a külső körülmények megváltoznak, a vállalatok gyakran passzívan kell elviselniük a hatásokat, és nem képesek gyorsan alkalmazkodni.

Például egy vállalat az egész termelését egyetlen országba helyezi. Stabil piaci időszakban ez a modell zavartalanul működhet, mivel alacsony a kommunikációs költség, a szállítási idő és az ár ellenőrzése. Ha azonban az adott ország geopolitikai feszültségek, kereskedelmi viták vagy politikai változások miatt módosítja a vámokat, a vállalatok rájönnek, hogy szinte semmilyen manőverezési lehetőségük sem maradt. Az ideiglenes új beszállítók bevonása jelentősen növeli a vállalati kockázatot. A valódi aggodalmak közé tartozik az állományterhelés, az egyenetlen minőség és a tanúsítási problémák.

Mivel minden rendelés egyetlen eredetországra támaszkodik, a vállalatok rövid távon nem tudják áthelyezni a termelési kapacitást vagy módosítani a szállítási terveket. Az egyszerűen hatékonysági előnyként értékelt, koncentrált termelés helyett a politikai változások esetén éppen megnövelheti a kockázatot. Ezek a kockázatok gyakran rejtve maradnak a mindennapi működés során, de kritikus pillanatokban teljes mértékben felszínre kerülnek.

Miért egyre több márkának a beszerzési láncában kerül előtérbe Vietnám

A márkák Vietnámot nem bármelyik ország helyettesítéseként választják, hanem azért, hogy bizonyosságot és egy biztonsági tartalékot építsenek be beszerzési láncukba. Egyre gyakrabban bővítik vállalataik beszerzési láncának egyes részeit Vietnámra, amit nem egyetlen tényező, hanem a stabilitás, a kockázatdiverzifikáció és a hosszú távú tervezés kombinációja hajt.

Magas fokon politizált kereskedelmi környezethez képest Vietnam viszonylag alacsonyabb szintű politikai kockázattal jár a nemzetközi kereskedelem terén, és stabil kereskedelmi kapcsolatokat ápol több európai és észak-amerikai piaccal. Ez lehetővé teszi a márkáknak, hogy nagyobb átláthatóságot és előrejelezhetőséget érjenek el a vámtarifák, származási szabályok és megfelelési költségek tekintetében.

Milyen típusú vásárlók és márkák számára alkalmas a gyártás Vietnamban?

A. Olyan vállalatok, amelyek a láncstabilitásra helyezik a hangsúlyt

Olyan vállalatok, amelyek egyetlen országra való függőségből eredő politikai vagy vámkockázatok elkerülését célozzák meg

Hosszú távú, előrejelezhető termelési és szállítási tervezést igénylő vállalatok

B. A megfelelési és exportpolitikákra érzékeny vállalatok

Gyors és zavartalan határátlépést kívánnak elérni az európai és észak-amerikai piacokra történő export során

Céljuk a bonyolult kereskedelmi vitákból fakadó kockázatok csökkentése

Milyen támogatást nyújtunk Vietnamban

A. Érett gyártási képességek

· Több mint 20 éves gyártási tapasztalattal rendelkezünk újratölthető munkafények, gumipumpák és indítókumulátorok terén, így biztosítva a folyamatos termékminőséget és stabil szállítást

· Képesek vagyunk egyedi termékek és nagy mennyiségű megrendelések kezelésére is

· Hosszú távú kapcsolatainknak köszönhetően kulcsfontosságú kínai beszállítóink követtek minket Vietnamba, ami hozzájárul a stabil termékteljesítményhez és az állandó minőséghez

B. Rugalmas ellátási lánc megoldások

· Több eredetű beszerzési stratégiák támogatása, hogy csökkentsük az egyetlen országra való függőséget

· Képesek vagyunk gyorsan igazítani a termelési kapacitást a megrendelések méretének és a piaci igényeknek megfelelően

C. Megfelelőség és tanúsítványok biztosítása

· Mély ismereteink vannak a lítiumakkukra és elektronikai termékekre vonatkozó előírásoknak Európa és Észak-Amerika piacain

· Gyáraink ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI és más megfelelőségi szabványok szerint tanúsítottak

· Termékeink megfelelnek a CE, RoHS és kapcsolódó nemzetközi előírásoknak

D. Egyetlen pontból nyújtott támogatás a kutatás-fejlesztéstől a logisztikáig

· Segítség nyújtása termékminták elkészítésében, tervezési optimalizálásban és gyártásmenedzsmentben

· Exportcsomagolási megoldások és logisztikai koordináció biztosítása az nemzetközi kereskedelemben fellépő akadályok csökkentése érdekében

Összegzés

Összefoglalva, vietnami gyárunk több mint egy gyártási bázis – stratégiai partnere a márkáknak, amelyek kockázatcsökkentést, ellátási láncuk rugalmasságának növelését, valamint megbízható minőség és szállítás biztosítását célozzák.

Ha stabil és kontrollálható külföldi elektronikus termékek gyártási partnert keres, szívesen várjuk érdeklődését, és együtt megvizsgáljuk, hogyan építhetünk egy rugalmasabb és ellenállóbb ellátási láncot.