Nyligen meddelade president Donald Trump att alla länder som bedriver handel med Iran kommer att stå inför en 25 % tull på sin handel med USA. Detta är en ekonomisk åtgärd för att utöva påtryckning mot Teherans regim. Denna policy träder i kraft omedelbart och Trump kallade den ett slutgiltigt beslut. Denna åtgärd har dragit till sig stor uppmärksamhet, även från länder som Kina, Indien, Turkiet m.fl., eftersom de bedriver handel med Iran, vilket också kan påverka deras handelsrelationer med USA.

Tidigare byggde den internationella handeln främst på kostnader, effektivitet och marknadsbehov. Men under de senaste åren har handelspolitiken alltmer påverkats av politiska, säkerhetsmässiga och diplomatiska faktorer. Tullar, sanktioner och exportkontroller är ofta inte förutplanerade politiska åtgärder, utan ändras snabbt beroende på politiska ståndpunkter, geopolitiska konflikter och diplomatiska uttalanden. Ett enda uttalande eller ett inlägg på sociala medier kan förändra tidigare stabila handelsregler.

I en sådan miljö står företag inför inte bara svängande priser, utan också osäkra och oförutsägbara regler, vilket ökar risken för traditionella leveranskedjor som fokuserar på ett enda land.

Företag är inte rädda för tullar; vad de egentligen fruktar är oförutsägbarhet

Företag är inte rädda för kända tullar – de fruktar oförutsägbara och snabbt förändrade handelspolicyer. När reglerna blir instabila är riskerna inte längre kontrollerbara.

Till exempel hade en av våra varumärkeskunder bekräftat produktspecifikationer, priser och ledtider i början av året, med tullar beräknade i kostnaden utifrån de policyer som gällde vid den tidpunkten. Beställningen hade behandlats och var redo att skickas; allt gick enligt plan, men plötsligt tillkännagavs det att tullarna skulle öka. Denna sats produkter fick läggas på is. I synnerhet för varor som redan var under transport begärde en kund att leveransen skulle returneras till ursprungs hamn och bad leverantören ordna tillfällig lagring.

Den tidigare bekräftade kostnadsstrukturen har störts. Företag är ovilliga att bära de ytterligare tullarna, och fabriker kan också absorbera dem. Som ett resultat påverkas leveranser allvarligt, och denna situation testar samarbetet och förtroendet mellan fabriker och företag. I de flesta fall hamnar de ytterligare kostnaderna slutligen på företagen.

I detta fall står företag inför operativa risker snarare än bara en ökning av kostnader. Det är exakt den situation som många företag verkligen oroar sig för.

Dolda risker med en envägs leveranskedja

Det största problemet med en envägs leveranskedja är inte kostnaden, utan bristen på flexibilitet. När yttre villkor förändras måste företag ofta passivt ta konsekvenserna och kan inte snabbt anpassa sig.

Till exempel placerar ett företag hela sin produktion i ett enda land. I stabila marknadslägen kan denna modell fungera smidigt, tack vare låga kommunikationskostnader, kontroll av ledtid och pris. Men så fort landet justerar tullar på grund av geopolitiska spänningar, handelskonflikter eller politiska förändringar inser företaget att det knappt har någon rörelsefrihet kvar. Att tillfälligt hitta en ny leverantör ökar affärsriskerna avsevärt. Reella bekymmer inkluderar lagertryck, varierande kvalitet och certifieringsfrågor.

Eftersom alla beställningar är beroende av ett enda ursprungsland kan företag inte flytta produktionskapacitet eller justera leveransplaner på kort sikt. Vad en gång ansågs vara en effektivitetsfördel – koncentrerad produktion – kan istället förstärka risker när politiken ändras. Sådana risker förblir ofta dolda i daglig verksamhet men blir fullt synliga i kritiska ögonblick.

Varför allt fler varumärkens leveranskedjor flyttar till Vietnam

Varumärken väljer Vietnam inte som en ersättning för något enskilt land, utan som ett sätt att lägga till säkerhet och en säkerhetsmarginal i sina leveranskedjor. Allt fler varumärken expanderar delar av sina leveranskedjor till Vietnam, drivna inte av en enskild faktor, utan av en kombination av stabilitet, riskutjämning och långsiktig planering.

Jämfört med starkt politiserade handelsmiljöer innebär Vietnam relativt sett lägre policyrisker inom internationell handel och upprätthåller stabila handelsrelationer med flera europeiska och nordamerikanska marknader. Detta ger varumärken större tydlighet och förutsägbarhet vad gäller tullar, ursprungsregler och efterlevnadsrelaterade kostnader.

Vilka typer av köpare och varumärken är lämpliga för tillverkning i Vietnam?

A. Företag med fokus på leveranskedjans stabilitet

Som söker undvika policy- eller tullrisker kopplade till beroende av en enda land

Som kräver långsiktig, förutsägbar planering av produktion och leveranser

B. Företag känsliga för efterlevnad och exportpolicy

Som söker smidig tullavvikling vid export till europeiska och nordamerikanska marknader

Som syftar till att minska risker som uppstår från komplexa handelskonflikter

Vilket stöd vi erbjuder i Vietnam

A. Mogna tillverkningskapaciteter

· Stöds av mer än 20 års tillverknings erfarenhet av laddbara arbetslampor, däckpumpar och startkablar, vilket säkerställer konsekvent produktkvalitet och stabil leverans

· Kapabel att hantera anpassade produkter samt beställningar i stora volymer

· Takten av våra långvariga partnerskap med nyckelleverantörer i Kina har inneburit att våra kärnkomponentleverantörer följt oss till Vietnam, vilket bidrar till stabil produktperformance och konsekvent kvalitet

B. Flexibla leveranskedjelösningar

· Stödjer flerkällorsinköpsstrategier för att minska beroendet av ett enda land

· Kan snabbt justera produktionskapaciteten baserat på beställningsvolym och marknads efterfrågan

C. Säkerställande av efterlevnad och certifiering

· Djup förståelse för regleringskraven för litiumbatterier och elektroniska produkter på europeiska och nordamerikanska marknader

· Fabriker certifierade enligt ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI och andra efterlevnadsstandarder

· Produkter som är överensstämmande med CE, RoHS och andra relevanta internationella regleringar

D. Komplett stöd från forskning och utveckling till logistik

· Stöd vid produktprovtagning, designoptimering och produktionshantering

· Erbjudande av lösningar för exportförpackning och logistikkoordinering för att minska friktionen i internationell handel

Slutsats

Sammanfattningsvis är vår fabrik i Vietnam mer än bara en produktionsbas – den är en strategisk partner för varumärken som söker minska risker, förstärka leveranskedjans motståndskraft och säkerställa pålitlig kvalitet och leverans.

Om du letar efter en stabil och kontrollerbar utländsk partner för tillverkning av elektronikprodukter välkomnar vi dig att kontakta oss och utforska hur vi tillsammans kan bygga en mer flexibel och motståndskraftig leveranskedja.