Recentemente, o presidente Donald Trump anunciou que qualquer país que faça negócios com o Irã enfrentará uma tarifa de 25% sobre seu comércio com os Estados Unidos. Esta é uma medida econômica para pressionar o governo de Teerã. Esta política entra em vigor imediatamente e Trump a chamou de decisão final. Esta medida atraiu grande atenção, inclusive de países como China, Índia, Turquia, etc., porque eles realizam comércio com o Irã, o que também pode afetar suas relações comerciais com os Estados Unidos.

No passado, o comércio internacional dependia principalmente de custos, eficiência e demanda de mercado. Contudo, nos últimos anos, a política comercial tem sido cada vez mais influenciada por fatores políticos, de segurança e diplomáticos. Tarifas, sanções e controles de exportação muitas vezes não são políticas planejadas com antecedência, mas sim alteradas rapidamente conforme posturas políticas, conflitos geopolíticos e declarações diplomáticas. Uma única declaração ou uma mensagem nas mídias sociais pode modificar regras comerciais anteriormente estáveis.

Nesse contexto, as empresas não se confrontam apenas com preços voláteis, mas também com políticas incertas e imprevisíveis, o que eleva os riscos para cadeias de suprimento tradicionais centradas em um único país.

As empresas não temem tarifas; o que realmente temem é a imprevisibilidade

As empresas não temem tarifas conhecidas — temem políticas comerciais imprevisíveis e rapidamente mutáveis. Assim que as regras se tornam instáveis, os riscos deixam de ser controláveis.

Por exemplo, um dos nossos clientes de marca havia confirmado, no início do ano, as especificações do produto, os preços e os prazos de entrega, com as tarifas calculadas no custo com base nas políticas vigentes naquele momento. O pedido já havia sido processado e estava pronto para embarque; tudo seguia conforme o planejado, mas, de repente, foram anunciados aumentos nas tarifas. Este lote de produtos teve de ser suspenso. Em particular, no caso de mercadorias já em trânsito, um cliente solicitou que a remessa fosse devolvida ao porto de origem e pediu ao fornecedor que organizasse um armazenamento temporário.

A estrutura de custos previamente confirmada foi interrompida. As empresas não estão dispostas a arcar com as tarifas adicionais, e as fábricas também não conseguem absorvê-las. Como resultado, os embarques são gravemente afetados, e essa situação testa a cooperação e a confiança entre fábricas e empresas. Na maioria dos casos, o custo adicional recai, por fim, sobre as empresas.

Neste caso, as empresas enfrentam riscos operacionais e não apenas um aumento de custos. Essa é exatamente a situação que muitas empresas realmente temem.

Riscos ocultos de uma cadeia de suprimentos baseada em um único país

O maior problema de uma cadeia de suprimentos baseada em um único país não é o custo, mas a falta de flexibilidade. Quando as condições externas mudam, as empresas muitas vezes precisam suportar o impacto passivamente e não conseguem se adaptar rapidamente.

Por exemplo, uma empresa concentra toda a sua produção em um único país. Em períodos de mercado estável, esse modelo pode funcionar bem, devido ao baixo custo de comunicação, controle do prazo de entrega e preço. Mas assim que o país ajusta tarifas por conta de tensões geopolíticas, fricções comerciais ou mudanças de política, as empresas percebem que praticamente não têm margem de manobra. Procurar temporariamente um novo fornecedor aumenta significativamente os riscos comerciais. As preocupações reais incluem pressão sobre o estoque, qualidade inconsistente e problemas de certificação.

Como todos os pedidos dependem de um único país de origem, as empresas não conseguem realocar capacidade produtiva ou ajustar planos de entrega a curto prazo. O que antes era considerado uma vantagem de eficiência — a produção concentrada — pode, ao contrário, amplificar riscos quando as políticas mudam. Tais riscos frequentemente permanecem ocultos nas operações diárias, mas tornam-se plenamente evidentes em momentos críticos.

Por que cada vez mais cadeias de suprimentos de marcas estão se deslocando para o Vietnã

As marcas escolhem o Vietnã não como substituto de nenhum país específico, mas como forma de adicionar certeza e uma margem de segurança às suas cadeias de suprimentos. Cada vez mais, as marcas estão expandindo partes de suas cadeias de suprimentos para o Vietnã, impulsionadas não por um único fator, mas por uma combinação de estabilidade, diversificação de riscos e planejamento de longo prazo.

Em comparação com ambientes comerciais altamente politizados, o Vietnã apresenta um risco político relativamente menor no comércio internacional e mantém relações comerciais estáveis com diversos mercados europeus e norte-americanos. Isso oferece às marcas maior clareza e previsibilidade em termos de tarifas, regras de origem e custos de conformidade.

Quais Tipos de Compradores e Marcas São Adequados para Fabricação no Vietnã?

A. Empresas Focadas na Estabilidade da Cadeia de Suprimentos

Buscando evitar riscos políticos ou tarifários associados à dependência de um único país

Requerendo planejamento de produção e entrega previsível a longo prazo

B. Empresas Sensíveis à Conformidade e às Políticas de Exportação

Buscando desembaraço aduaneiro ágil ao exportar para mercados europeus e norte-americanos

Visando reduzir os riscos decorrentes de fricções comerciais complexas

Que Apoio Oferecemos no Vietnã

A. Capacidades de Fabricação Consolidadas

· Apoiado por mais de 20 anos de experiência na fabricação de lanternas de trabalho recarregáveis, infladores de pneus e dispositivos de partida auxiliar, garantindo qualidade consistente dos produtos e entregas estáveis

· Capaz de produzir produtos personalizados, bem como pedidos em grande volume

· Graças às nossas parcerias de longa data com principais fornecedores chineses, nossos fornecedores de componentes essenciais nos acompanharam até o Vietnã, contribuindo para o desempenho estável dos produtos e a qualidade consistente

B. Soluções Flexíveis de Cadeia de Suprimentos

· Apoio a estratégias de aquisição multicentralizadas para reduzir a dependência de um único país

· Capacidade de ajustar rapidamente a capacidade produtiva com base no volume dos pedidos e na demanda do mercado

C. Garantia de Conformidade e Certificação

· Profundo conhecimento dos requisitos regulatórios aplicáveis a baterias de íon-lítio e produtos eletrônicos nos mercados europeu e norte-americano

· Fábricas certificadas conforme as normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI e outras normas de conformidade

· Produtos compatíveis com as diretivas CE, RoHS e demais regulamentações internacionais aplicáveis

D. Suporte Integrado, da Pesquisa e Desenvolvimento à Logística

· Auxílio na obtenção de amostras de produtos, otimização de design e gestão da produção

· Fornecimento de soluções de embalagem para exportação e coordenação logística, para ajudar a reduzir as barreiras no comércio internacional

Conclusão

Em resumo, nossa fábrica no Vietnã é muito mais do que uma base de produção: é um parceiro estratégico para marcas que buscam reduzir riscos, fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e garantir qualidade e entregas confiáveis.

Se você procura um parceiro estável e controlável para fabricação de produtos eletrônicos no exterior, entre em contato conosco e explore como podemos construir juntos uma cadeia de suprimentos mais flexível e resiliente.