Recent, președintele Donald Trump a anunțat că orice țară care face afaceri cu Iranul va fi supusă unei taxe vamale de 25 % pe comerțul său cu Statele Unite ale Americii. Aceasta este o măsură economică destinată să exercite presiune asupra guvernului de la Teheran. Această politică intră în vigoare imediat, iar Trump a numit-o o decizie definitivă. Această mișcare a atras o atenție semnificativă, inclusiv din partea unor țări precum China, India, Turcia etc., deoarece acestea desfășoară activități comerciale cu Iranul, ceea ce ar putea afecta, de asemenea, relațiile lor comerciale cu Statele Unite ale Americii.

În trecut, comerțul internațional se baza în principal pe cost, eficiență și cererea de pe piață. Totuși, în ultimii ani, politica comercială a devenit din ce în ce mai influențată de factori politici, de securitate și diplomatici. Tarifele, sancțiunile și controalele privind exportul nu sunt adesea politici planificate în avans, ci sunt modificate rapid în funcție de pozițiile politice, conflictele geopolitice și declarațiile diplomatice. O singură declarație sau un mesaj publicat pe rețelele de socializare poate modifica regulile comerciale anterioare, considerate stabile.

Într-un astfel de mediu, întreprinderile nu se confruntă doar cu fluctuații ale prețurilor, ci și cu politici incerte și imprevizibile, ceea ce ridică riscul pentru lanțurile tradiționale de aprovizionare, centrate pe o singură țară.

Întreprinderile nu se tem de tarife; ceea ce le frământă cu adevărat este imprevizibilitatea

Întreprinderile nu se tem de tarifele cunoscute — se tem de politici comerciale imprevizibile și în continuă schimbare. Odată ce regulile devin instabile, riscurile nu mai pot fi controlate.

De exemplu, unul dintre clienții noștri marca a confirmat la începutul anului specificațiile produselor, prețurile și termenele de livrare, tarifele fiind calculate în cost pe baza politicilor în vigoare la acea dată. Comanda fusese procesată și era gata de expediere; totul decurgea conform planului, dar tarifele au fost anunțate brusc ca fiind majorate. Această serie de produse a trebuit să fie suspendată. În special, pentru mărfurile deja în tranzit, un client a solicitat ca expediția să fie returnată în portul de origine și a cerut furnizorului să organizeze stocarea temporară.

Structura de costuri anterior confirmată a fost perturbată. Întreprinderile nu doresc să suporte tarifele suplimentare, iar fabricile nu pot absorbi nici ele aceste costuri suplimentare. Ca urmare, expedițiile sunt grav afectate, iar această situație pune la încercare cooperarea și încrederea dintre fabrici și întreprinderi. În majoritatea cazurilor, costul suplimentar revine, în final, întreprinderilor.

În acest caz, întreprinderile se confruntă cu riscuri operaționale, nu doar cu o creștere a costurilor. Aceasta este exact situația care îngrijorează în mod real multe întreprinderi.

Riscurile ascunse ale unui lanț de aprovizionare unic național

Cel mai mare dezavantaj al unui lanț de aprovizionare unic național nu este costul, ci lipsa flexibilității. Când condițiile externe se modifică, întreprinderile sunt adesea nevoite să suporte impactul în mod pasiv și nu pot adapta rapid activitatea.

De exemplu, o întreprindere își plasează întreaga producție într-o singură țară. În perioadele de stabilitate de pe piață, acest model poate funcționa fără probleme, datorită costurilor reduse de comunicare, controlului termenelor de livrare și al prețurilor. Totuși, odată ce țara respectivă modifică tarifele ca urmare a tensiunilor geopolitice, a fricțiunilor comerciale sau a schimbărilor de politică, întreprinderile vor constata că au aproape niciun spațiu de manevră. Găsirea temporară a unui nou furnizor sporește în mod semnificativ riscurile afacerii. Preocupările reale includ presiunea asupra stocurilor, calitatea neuniformă și problemele legate de certificări.

Deoarece toate comenzile se bazează pe o singură țară de origine, întreprinderile nu pot relocaliza capacitatea de producție sau ajusta planurile de livrare pe termen scurt. Ceea ce era odată considerat un avantaj al eficienței — producția concentrată — poate, dimpotrivă, amplifica riscurile în momentul în care politicile se schimbă. Astfel de riscuri rămân adesea ascunse în operațiunile zilnice, dar devin complet evidente în momente critice.

De ce din ce în ce mai multe lanțuri de aprovizionare ale brandurilor se mută în Vietnam

Brandurile aleg Vietnamul nu ca înlocuitor al vreunei țări individuale, ci ca modalitate de a adăuga certitudine și un prag de siguranță lanțurilor lor de aprovizionare. Din ce în ce mai mult, brandurile extind părți ale lanțurilor lor de aprovizionare în Vietnam, determinate nu de un singur factor, ci de o combinație de stabilitate, diversificare a riscurilor și planificare pe termen lung.

În comparație cu mediile comerciale foarte politizate, Vietnam prezintă un risc politic relativ mai scăzut în comerțul internațional și menține relații comerciale stabile cu multiple piețe europene și nord-americane. Acest lucru oferă brandurilor o mai mare claritate și previzibilitate în ceea ce privește tarifele, regulile de origine și costurile de conformitate.

Ce tipuri de cumpărători și branduri sunt potrivite pentru producția în Vietnam?

A. Întreprinderi concentrate pe stabilitatea lanțului de aprovizionare

Care doresc să evite riscurile politice sau tarifare asociate dependenței de o singură țară

Care necesită planificarea producției și livrărilor pe termen lung și previzibilă

B. Întreprinderi sensibile la conformitate și politici de export

Care caută o vamă fluidă la exportul către piețele europene și nord-americane

Care își propun să reducă riscurile apărute din cauza fricțiunilor comerciale complexe

Ce sprijin oferim în Vietnam

A. Capacități maturizate de producție

· Sprijinit de peste 20 de ani de experiență în fabricarea lampelor de lucru reîncărcabile, a pompelor pentru anvelope și a starterelor de rezervă, asigurând o calitate constantă a produselor și livrări stabile

· Capabil să gestioneze atât produse personalizate, cât și comenzi de volum mare

· Datorită parteneriatelor pe termen lung cu furnizori cheie din China, furnizorii noștri de componente esențiale ne-au urmat în Vietnam, contribuind astfel la asigurarea performanței stabile a produselor și a calității constante

B. Soluții flexibile pentru lanțul de aprovizionare

· Susținerea unor strategii de achiziționare din mai multe origini pentru reducerea dependenței de o singură țară

· Capacitatea de a ajusta rapid capacitatea de producție în funcție de volumul comenzilor și de cerințele pieței

C. Asigurarea conformității și a certificărilor

· Înțelegere profundă a cerințelor reglementare privind bateriile cu litiu și produsele electronice pe piețele europene și nord-americane

· Producători certificați conform standardelor ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI și alte standarde de conformitate

· Produse conforme cu directivele CE, RoHS și alte reglementări internaționale aplicabile

D. Sprijin complet de la C&D la logistică

· Asistență în prelevarea mostrelor de produse, optimizarea designului și gestionarea producției

· Soluții pentru ambalarea exporturilor și coordonare logistică pentru a reduce dificultățile în comerțul internațional

Concluzie

În concluzie, fabrica noastră din Vietnam este mai mult decât o bază de producție — este un partener strategic pentru brandurile care doresc să reducă riscurile, să îmbunătățească reziliența lanțului de aprovizionare și să asigure o calitate și livrare fiabile.

Dacă căutați un partener stabil și controlabil pentru fabricarea produselor electronice în afara țării, vă invităm să ne contactați pentru a explora împreună modul în care putem construi un lanț de aprovizionare mai flexibil și rezilient.