Kürzlich kündigte Präsident Donald Trump an, dass jedes Land, das Geschäfte mit dem Iran tätigt, mit einem zoll von 25 % auf seinen Handel mit den Vereinigten Staaten belegt wird. Dies ist eine wirtschaftliche Maßnahme, um Druck auf die Regierung in Teheran auszuüben. Diese Politik tritt sofort in Kraft, und Trump bezeichnete sie als eine endgültige Entscheidung. Dieser Schritt hat erhebliche Aufmerksamkeit auf sich gezogen, unter anderem auch seitens Länder wie China, Indien und der Türkei, da diese Handel mit dem Iran betreiben – was möglicherweise auch ihre Handelsbeziehungen zu den Vereinigten Staaten beeinträchtigen könnte.

Früher beruhte der internationale Handel hauptsächlich auf Kosten, Effizienz und Marktnachfrage. In den letzten Jahren wird jedoch die Handelspolitik zunehmend von politischen, sicherheitspolitischen und diplomatischen Faktoren beeinflusst. Zölle, Sanktionen und Exportkontrollen sind oft keine im Voraus geplanten Maßnahmen, sondern werden rasch durch politische Standpunkte, geopolitische Konflikte und diplomatische Erklärungen verändert. Eine einzige Aussage oder eine Nachricht in den sozialen Medien kann bereits etablierte Handelsregeln umstoßen.

In einem solchen Umfeld stehen Unternehmen nicht nur vor schwankenden Preisen, sondern auch vor unsicheren und unvorhersehbaren politischen Rahmenbedingungen – was das Risiko für traditionelle, auf ein einzelnes Land ausgerichtete Lieferketten erhöht.

Unternehmen fürchten sich nicht vor Zöllen; was sie wirklich befürchten, ist Unvorhersehbarkeit

Unternehmen fürchten sich nicht vor bekannten Zöllen – sie fürchten unvorhersehbare und rasch wechselnde Handelspolitiken. Sobald die Regeln instabil werden, sind die Risiken nicht mehr beherrschbar.

Beispielsweise hatte einer unserer Markenkunden zu Beginn des Jahres die Produktspezifikationen, Preise und Lieferzeiten bestätigt, wobei die Zölle auf Grundlage der zum damaligen Zeitpunkt geltenden Regelungen in die Kostenberechnung einbezogen worden waren. Die Bestellung war bereits bearbeitet und versandbereit; alles verlief planmäßig, doch dann wurde plötzlich eine Erhöhung der Zölle angekündigt. Diese Produktcharge musste daher gestoppt werden. Insbesondere bei Waren, die sich bereits im Transport befanden, bat ein Kunde darum, die Sendung zum Ursprungshafen zurückzuschicken, und forderte den Lieferanten auf, eine vorübergehende Lagerung zu organisieren.

Die zuvor bestätigte Kostenstruktur ist dadurch gestört worden. Unternehmen sind nicht bereit, die zusätzlichen Zölle zu tragen, und auch die Fabriken können diese nicht absorbieren. Folglich sind die Lieferungen erheblich beeinträchtigt, und diese Situation stellt die Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen Fabriken und Unternehmen auf die Probe. In den meisten Fällen lasten die zusätzlichen Kosten letztendlich auf den Unternehmen.

In diesem Fall stehen Unternehmen vor operativen Risiken und nicht nur vor steigenden Kosten. Genau diese Situation ist es, die viele Unternehmen tatsächlich besorgt macht.

Versteckte Risiken einer einlandbasierten Lieferkette

Das größte Problem einer einlandbasierten Lieferkette ist nicht die Kostenhöhe, sondern der Mangel an Flexibilität. Wenn sich äußere Bedingungen ändern, müssen Unternehmen die Auswirkungen oft passiv hinnehmen und können sich nicht schnell anpassen.

Beispielsweise lagert ein Unternehmen die gesamte Produktion in ein einziges Land aus. In stabilen Marktphasen funktioniert dieses Modell reibungslos, da die Kommunikationskosten niedrig sind, Lieferzeiten sowie Preise gut kontrollierbar sind. Sobald jedoch das betreffende Land aufgrund geopolitischer Spannungen, Handelskonflikte oder politischer Änderungen Zölle anpasst, stellt das Unternehmen fest, dass ihm nahezu kein Spielraum für Handlungsoptionen bleibt. Eine kurzfristige Beschaffung bei einem neuen Lieferanten erhöht das Geschäftsrisko erheblich. Zu den tatsächlichen Sorgen zählen hierbei Lagerdruck, uneinheitliche Qualität und Zertifizierungsprobleme.

Da alle Bestellungen auf ein einziges Herkunftsland angewiesen sind, können Unternehmen kurzfristig weder ihre Produktionskapazitäten verlagern noch ihre Lieferpläne anpassen. Was einst als Effizienzvorteil – konzentrierte Produktion – galt, kann sich bei politischen Veränderungen stattdessen als Risiko verstärken. Solche Risiken bleiben im täglichen Betrieb oft verborgen, treten jedoch in kritischen Momenten vollständig zutage.

Warum immer mehr Marken ihre Lieferketten nach Vietnam verlagern

Marken wählen Vietnam nicht als Ersatz für ein einzelnes Land, sondern als Möglichkeit, ihre Lieferketten mit mehr Planungssicherheit und einem Sicherheitspuffer auszustatten. Zunehmend erweitern Marken Teile ihrer Lieferketten nach Vietnam – getrieben nicht von einem einzigen Faktor, sondern durch eine Kombination aus Stabilität, Risikostreuung und langfristiger strategischer Planung.

Im Vergleich zu stark politisierten Handelsumgebungen weist Vietnam ein relativ geringes politisches Risiko im internationalen Handel auf und unterhält stabile Handelsbeziehungen mit mehreren europäischen und nordamerikanischen Märkten. Dies bietet Marken größere Klarheit und Vorhersagbarkeit hinsichtlich Zölle, Ursprungsregeln und Compliance-Kosten.

Welche Arten von Käufern und Marken eignen sich für die Fertigung in Vietnam?

A. Unternehmen mit Fokus auf Lieferkettenstabilität

Die Risiken politischer Maßnahmen oder Zölle im Zusammenhang mit der Abhängigkeit von einem einzigen Land vermeiden möchten

Langfristige, vorhersehbare Produktions- und Lieferplanung benötigen

B. Unternehmen, die empfindlich auf Compliance- und Exportrichtlinien reagieren

Reibungslose Zollabfertigung bei Exporten in europäische und nordamerikanische Märkte anstreben

Risiken reduzieren möchten, die sich aus komplexen Handelskonflikten ergeben

Welche Unterstützung bieten wir in Vietnam?

A. Ausgereifte Fertigungskapazitäten

· Gestützt durch über 20 Jahre Erfahrung in der Fertigung wiederaufladbarer Arbeitsleuchten, Reifenfüllgeräte und Starthilfegeräte – dies gewährleistet eine konstant hohe Produktqualität und zuverlässige Lieferungen

· In der Lage, sowohl kundenspezifische Produkte als auch Großaufträge zu fertigen

· Dank unserer langjährigen Partnerschaften mit führenden chinesischen Zulieferern haben uns unsere Kernkomponentenlieferanten nach Vietnam begleitet, was eine stabile Produktleistung und gleichbleibende Qualität sicherstellt

B. Flexible Lieferkettenlösungen

· Unterstützt Mehrherkunfts-Quellstrategien, um die Abhängigkeit von einem einzigen Land zu verringern

· Kann die Produktionskapazität schnell an Auftragsvolumen und Marktnachfrage anpassen

C. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Zertifizierungssicherung

· Tiefes Verständnis der regulatorischen Anforderungen für Lithium-Batterien und elektronische Produkte in den europäischen und nordamerikanischen Märkten

· Werke zertifiziert nach ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI sowie weiteren Compliance-Standards

· Produkte entsprechen den CE-, RoHS- und anderen einschlägigen internationalen Vorschriften

D. Komplettlösung von der Forschung und Entwicklung bis zum Logistikmanagement

· Unterstützung bei der Produktmustererstellung, der Optimierung des Designs und dem Produktionsmanagement

· Bereitstellung von Exportverpackungslösungen und Koordination der Logistik, um Reibungsverluste im internationalen Handel zu reduzieren

Fazit

Zusammenfassend ist unsere Fabrik in Vietnam mehr als nur eine Produktionsstätte – sie ist ein strategischer Partner für Marken, die Risiken senken, die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette stärken und eine zuverlässige Qualität sowie termingerechte Lieferung sicherstellen möchten.

Falls Sie einen stabilen und steuerbaren Produktionspartner für elektronische Geräte im Ausland suchen, laden wir Sie herzlich ein, uns zu kontaktieren und gemeinsam zu erarbeiten, wie wir eine flexiblere und widerstandsfähigere Lieferkette aufbauen können.