最近、ドナルド・トランプ米大統領は、イランと取引を行う国に対して、 25％の関税 を米国との貿易に課すと発表しました。これはテヘラン政府への圧力をかけるための経済措置です。この政策は即時発効であり、トランプ氏はこれを「最終的な決定」と呼びました。この動きは、中国、インド、トルコなどイランと貿易関係を持つ国々を含む、世界中から大きな注目を集めています。これらの国々にとって、イランとの取引が米国との貿易関係にも影響を及ぼす可能性があるためです。

過去、国際貿易は主にコスト、効率性および市場需要に依存していました。しかし近年、貿易政策は政治的・安全保障・外交的要因によってますます影響を受けるようになっています。関税、制裁措置、輸出規制などは、事前に計画された政策ではなく、政治的立場、地政学的紛争、外交声明などによって迅速に変更されることが多くなっています。ある声明やソーシャルメディア上の投稿が、これまで安定していた貿易ルールを一変させることもあります。

このような環境において、企業が直面しているのは価格の変動だけではなく、不確実で予測不能な政策であり、これにより単一国に集中した従来型サプライチェーンのリスクが高まっています。

企業が恐れているのは関税ではありません。真に恐れているのは予測不能な状況です。

企業が恐れているのは既知の関税ではなく、予測不能かつ急激に変化する貿易政策です。ルールが不安定になると、リスクはもはや制御不能になります。

例えば、当社のブランド顧客の1社は、年初めに製品仕様、価格、納期を確認済みであり、当時の政策に基づいて関税が原価に組み込まれていました。注文は処理済みで、出荷準備も整っていたため、すべて計画通りに進んでいましたが、突然関税が引き上げられることになりました。このロットの製品は一時的に出荷停止を余儀なくされました。特に、すでに輸送中の貨物については、ある顧客が貨物を発送元港へ返送するよう要請し、サプライヤーに対して一時的な保管手配を依頼しました。

以前に確定したコスト構造が崩れました。企業は追加の関税負担を回避したいと考えており、工場側もこれを吸収することができません。その結果、出荷は深刻な影響を受けており、このような状況は工場と企業間の協力関係および信頼関係を試すものとなっています。ほとんどの場合、追加コストは最終的に企業が負担することになります。

この場合、企業が直面しているのは単なるコスト上昇ではなく、むしろ事業運営上のリスクである。これはまさに、多くの企業が真に懸念している状況である。

単一国供給チェーンの潜在的リスク

単一国供給チェーンが抱える最大の問題はコストではなく、柔軟性の欠如である。外部環境が変化した際、企業はしばしば受動的に影響を被らざるを得ず、迅速な対応ができない。

例えば、ある企業が全生産を一つの国に集中させている場合、市場が安定している時期には、コミュニケーションコストの低減、納期管理および価格コントロールの容易さといった理由から、この方式は円滑に機能する。しかし、地政学的緊張、貿易摩擦、あるいは政策変更などを背景に当該国が関税を調整した場合、企業は実質的に手の打ちようがない状況に陥ることになる。一時的に新たなサプライヤーを調達することは、事業リスクを著しく高めることにつながる。具体的な懸念事項には、在庫圧力、品質のばらつき、認証に関する課題などが挙げられる。

すべての注文が単一の原産国に依存しているため、企業は短期間で生産能力を移転したり、納期計画を調整したりすることができません。かつて効率性の優位性と見なされていた「集中生産」は、政策が変更された際にはむしろリスクを拡大させる要因となります。こうしたリスクは日常業務においてはしばしば隠れてしまいがちですが、重要な局面においては全面的に露呈します。

なぜブランドのサプライチェーンが次第にベトナムへとシフトしているのか

ブランドがベトナムを選択するのは、ある特定の国を単純に代替するためではなく、サプライチェーンに確実性と安全余裕を付与するためです。近年、ブランドは単一の要因ではなく、安定性、リスク分散、長期的な事業計画という複数の要素が絡み合った結果として、サプライチェーンの一部をベトナムへと拡大しています。

政治的に非常に影響を受けやすい貿易環境と比較して、ベトナムは国際貿易において比較的低い政策リスクを有しており、欧州および北米の複数市場と安定した貿易関係を維持しています。これにより、ブランドは関税、原産地規則、コンプライアンスコストに関してより明確で予測可能な環境を得ることができます。

ベトナムでの製造に適しているバイヤーやブランドのタイプは？

A. サプライチェーンの安定性を重視する企業

単一国の依存に伴う政策または関税リスクを回避しようとしている企業

長期的かつ予測可能な生産および納期計画を必要とする企業

B. コンプライアンスおよび輸出政策に敏感な企業

欧州および北米市場への輸出時に円滑な通関を求める企業

複雑な貿易摩擦に起因するリスクを低減することを目指す企業

当社がベトナムで提供するサポート

A. 成熟した製造能力

充電式作業灯、タイヤインフレーター、ジャンプスターターの製造実績20年以上。一貫した製品品質と安定した納期を保証します。

カスタマイズ製品および大量発注にも対応可能です。

中国の主要サプライヤーとの長期的な提携により、当社の主要部品サプライヤーもベトナムに追随しており、製品性能の安定性と品質の一貫性を確保しています。

B. 柔軟なサプライチェーンソリューション

単一国への依存を減らすため、複数原産地調達戦略を支援しています。

注文量や市場の需要に応じて、迅速に生産能力を調整できます。

C. コンプライアンスおよび認証保証

欧州および北米市場におけるリチウム電池および電子機器に関する規制要件を深く理解しています。

工場はISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、BSCIなどのコンプライアンス認証を取得しています。

製品はCE、RoHSおよび関連する国際規格に準拠しています。

D. 研究開発（R&D）から物流までの一貫したサポート

・製品サンプリング、設計最適化、生産管理を支援

・輸出向け包装ソリューションおよび物流調整を提供し、国際貿易における摩擦を軽減

まとめ

まとめると、当社のベトナム工場は単なる生産拠点ではなく、リスク低減、サプライチェーンのレジリエンス強化、信頼性の高い品質および納期確保を目指すブランドにとっての戦略的パートナーです。

安定的かつコントロール可能な海外電子機器製造パートナーをお探しの方は、ぜひご連絡ください。ともに、より柔軟でレジリエントなサプライチェーンを構築する方法についてご検討させていただきます。