Recentemente, il presidente Donald Trump ha annunciato che qualsiasi paese che intrattiene affari con l’Iran dovrà affrontare un dazio del 25% sul proprio commercio con gli Stati Uniti. Si tratta di una misura economica volta a esercitare pressioni sul governo di Teheran. Questa politica entra in vigore immediatamente e Trump l’ha definita una decisione definitiva. Questo provvedimento ha attirato notevole attenzione, anche da parte di paesi quali Cina, India, Turchia, ecc., poiché essi commerciano con l’Iran, il che potrebbe influenzare anche i loro rapporti commerciali con gli Stati Uniti.

In passato, il commercio internazionale dipendeva principalmente da costi, efficienza e domanda di mercato. Tuttavia, negli ultimi anni, la politica commerciale è stata sempre più influenzata da fattori politici, di sicurezza e diplomatici. Dazi, sanzioni e controlli sulle esportazioni spesso non sono politiche pianificate in anticipo, ma vengono modificate rapidamente in base alle posizioni politiche, ai conflitti geopolitici e alle dichiarazioni diplomatiche. Una singola dichiarazione o un messaggio sui social media può modificare regole commerciali precedentemente stabili.

In un contesto simile, le aziende non devono affrontare soltanto fluttuazioni dei prezzi, ma anche politiche incerte e imprevedibili, il che accresce i rischi per le catene di approvvigionamento tradizionali incentrate su un singolo paese.

Le imprese non temono i dazi; ciò che temono davvero è l'imprevedibilità

Le imprese non temono i dazi noti; temono invece politiche commerciali imprevedibili e soggette a cambiamenti rapidi. Non appena le regole diventano instabili, i rischi non sono più controllabili.

Ad esempio, uno dei nostri clienti brand aveva confermato all'inizio dell'anno le specifiche del prodotto, i prezzi e i tempi di consegna, calcolando le tariffe nel costo sulla base delle politiche in vigore a quel tempo. L'ordine era stato elaborato ed era pronto per la spedizione; tutto procedeva secondo i piani, ma improvvisamente sono state annunciate nuove tariffe. Questo lotto di prodotti è dovuto rimanere in sospeso. In particolare, per le merci già in transito, un cliente ha richiesto che la spedizione fosse riportata al porto di origine e ha chiesto al fornitore di organizzare un deposito temporaneo.

La struttura dei costi precedentemente confermata è stata compromessa. Le imprese non vogliono sostenere le tariffe aggiuntive e nemmeno le fabbriche sono in grado di assorbirle. Di conseguenza, le spedizioni sono gravemente colpite e questa situazione mette alla prova la collaborazione e la fiducia tra fabbriche e imprese. Nella maggior parte dei casi, il costo aggiuntivo ricade infine sulle imprese.

In questo caso, le imprese si trovano ad affrontare rischi operativi, non semplicemente un aumento dei costi. Questa è esattamente la situazione che preoccupa realmente molte imprese.

Rischi nascosti di una catena di approvvigionamento mononazionale

Il problema maggiore di una catena di approvvigionamento mononazionale non è il costo, bensì la mancanza di flessibilità. Quando le condizioni esterne cambiano, le imprese spesso devono subire passivamente l’impatto e non riescono ad adattarsi rapidamente.

Ad esempio, un’impresa concentra l’intera produzione in un solo paese. In periodi di mercato stabile, questo modello può funzionare senza intoppi, grazie ai bassi costi di comunicazione, al controllo dei tempi di consegna e dei prezzi. Tuttavia, non appena il paese modifica le tariffe a causa di tensioni geopolitiche, frizioni commerciali o cambiamenti normativi, l’impresa si trova ad avere quasi nessuno spazio di manovra. Ricorrere temporaneamente a un nuovo fornitore aumenta significativamente i rischi aziendali. Le preoccupazioni reali includono la pressione sugli stock, l’incostanza della qualità e i problemi di certificazione.

Poiché tutti gli ordini dipendono da un singolo paese di origine, le imprese non possono spostare la capacità produttiva o modificare i piani di consegna a breve termine. Ciò che in passato era considerato un vantaggio di efficienza — la produzione concentrata — può invece amplificare i rischi quando cambiano le politiche. Tali rischi spesso rimangono nascosti nelle operazioni quotidiane, ma si manifestano pienamente nei momenti critici.

Perché sempre più catene di approvvigionamento dei marchi si stanno spostando in Vietnam

I marchi scelgono il Vietnam non come sostituto di un singolo paese, ma come modo per aggiungere certezza e un margine di sicurezza alle loro catene di approvvigionamento. Sempre più spesso, i marchi stanno espandendo parte della propria catena di approvvigionamento in Vietnam, spinti non da un singolo fattore, ma da una combinazione di stabilità, diversificazione del rischio e pianificazione a lungo termine.

Rispetto agli ambienti commerciali fortemente politicizzati, il Vietnam presenta un rischio politico relativamente più basso nel commercio internazionale e mantiene relazioni commerciali stabili con numerosi mercati europei e nordamericani. Ciò offre alle aziende una maggiore chiarezza e prevedibilità in termini di dazi doganali, regole di origine e costi di conformità.

Quali tipi di acquirenti e marchi sono adatti alla produzione in Vietnam?

A. Aziende focalizzate sulla stabilità della catena di approvvigionamento

Che intendono evitare i rischi politici o tariffari legati alla dipendenza da un singolo paese

Che richiedono una pianificazione produttiva e logistica a lungo termine e prevedibile

B. Aziende sensibili alle normative di conformità e alle politiche di esportazione

Che cercano uno sdoganamento agevole delle merci esportate verso i mercati europei e nordamericani

Che mirano a ridurre i rischi derivanti da complesse frizioni commerciali

Quali servizi offriamo in Vietnam

A. Capacità produttive mature

· Supportati da oltre 20 anni di esperienza nella produzione di luci da lavoro ricaricabili, gonfiatori per pneumatici e avviatori di emergenza, garantendo qualità costante del prodotto e consegne puntuali

· In grado di gestire prodotti personalizzati nonché ordini in grandi volumi

· Grazie alle nostre consolidate partnership con fornitori cinesi chiave, i nostri fornitori di componenti principali ci hanno seguito nel Vietnam, contribuendo a garantire prestazioni stabili del prodotto e qualità costante

B. Soluzioni flessibili per la catena di approvvigionamento

· Supporto a strategie di approvvigionamento da più paesi di origine per ridurre la dipendenza da un singolo paese

· Capacità di adeguare rapidamente la capacità produttiva in base al volume degli ordini e alla domanda di mercato

C. Conformità e garanzia di certificazione

· Approfondita conoscenza dei requisiti normativi applicabili alle batterie al litio e ai prodotti elettronici nei mercati europeo e nordamericano

· Fabbriche certificate secondo gli standard ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BSCI e altri standard di conformità

· Prodotti conformi alle normative CE, RoHS e ad altre regolamentazioni internazionali

D. Supporto a tutto tondo dalla R&S alla logistica

· Assistenza nel campionamento del prodotto, nell'ottimizzazione del design e nella gestione della produzione

· Fornitura di soluzioni per l'imballaggio delle spedizioni e coordinamento logistico per ridurre le difficoltà nel commercio internazionale

Conclusione

In sintesi, la nostra fabbrica in Vietnam non è solo una base produttiva, ma un partner strategico per i brand che desiderano ridurre i rischi, migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento e garantire qualità e consegne affidabili.

Se state cercando un partner stabile e controllabile per la produzione all'estero di prodotti elettronici, vi invitiamo a contattarci per scoprire come possiamo costruire insieme una catena di approvvigionamento più flessibile e resiliente.